关于员工的工资调整，中石油旗下有油田近日有了重大新动向。
近日，华北油田透露，在2018年前6个月，实行了新的绩效考核标准：对亏损单位开罚单，对超额完成利润指标的经营单位奖红包。
根据新的考核标准，单位绩效将与效益挂钩浮动，员工个人薪酬将凭单位效益来定。
据悉，华北油田对旗下三类单位设置了不同考核指标：
油气生产(经营)单位，若没有完成公司下达的利润指标，绩效工资系数下浮0.15;若完成公司下达的利润指标但仍然亏损，绩效工资系数下浮0.1。
经营单位，盈利且超缴利润，绩效工资系数上浮0.1;若亏损，绩效工资系数下浮0.15。
费用补贴单位，若亏损，绩效工资系数下浮0.15。
值得注意的是，华北油田的绩效考核标准，此番有一个罕见的变化——业绩考核重心以曾经的“唯产量”转为了“唯效益”。
这不仅在华北油田历史上属于首次，对中国的石油工业而言更具有划时代的意义，标志着中国油田企业全新运营模式的开启。
◆◆◆
“唯产量”时代远去，“唯效益”时代来临
距华北油田表示，在旧的考核体制中，产量指标的权重占到50%，而利润指标权重只占到10%、20%。
在新的考核体系下，产量指标的权重则下降到了15%，而利润指标权重上升到了50%。
而这一新政的实施，很大程度上则是因为国内石油市场近年来巨变的必然，同时也是一场更大变革的开始。
在过去半个多世纪中，由于中国工业的快速发展，对石油的需求一直处于极为旺盛状态。但在相当长一段时间内，由于种种原因，石油对中国而言都不是一种容易获取的物资。这使得产量成为了国内石油公司的一个至高追求。
而在近年来，随着中国越来越多参与到全球贸易中，并且全球石油开采技术的发展，石油的可获得性大为提高。这使得中国国内大量老油田竞争力减小。
同时，由于不少油田进入老化阶段，开采成本也逐步增加，效益下降，甚至陷入亏损。这使得老油田不得不重新审视效益问题，为油田的长远发展寻找新的动力。
为此，中石油在近年来启动了“扩大油田经营自主权”的改革行动，以探索老油田的可持续发展之路。
在2017年12月，中石油审批通过了《六家油气田扩大经营自主权改革试点建议方案》，在辽宁、吉林两家油田扩大经营自主权改革试点阶段性成果基础上，进一步深化两家油田改革，并增加新疆、大港、华北、吐哈4家油田开展扩大经营自主权改革试点。
也正是在这样的背景下，华北油田对业绩考核体系进行了重大调整，希望借助这一“薪酬杠杆”，调动员工积极性，实现降本增效。
华北油田于1975年投入勘探开发，曾是中国的第三大油田。其以“效益”为重心的发展新思路，未来必将推向所有油田。
◆◆◆
告别“闭门”式发展
值得注意的是，为了增加收入、提高效益，华北油田还大力推行了另一条重要措施——开拓外部市场。
由于本土油气资源的减少，拓展外部业务已成为油田可持续发展的必经之路。走出家门拓市场，将逐步成为油田发展的大浪潮。
以华北油田为例，其高峰时期石油年产量达到1733万吨，而如今年产量仅有几百万吨水平，寻找新的发展空间迫在眉睫。
为了鼓励员工和下属单位开拓外部市场，华北油田也推出了相关奖励政策。
据悉，华北油田对华港、天成、通信等八家依靠增收创效的生产服务单位和多种经营单位，在完成整体效益考核指标的前提下，按照当年取得外部市场收入的占比核增超额奖励。
对经公司批准、在京津冀以外边远地区设立的常设机构所属员工，华北油田此番也新增了边远地区工作奖设置，鼓励更多员工到一线边远地区干事创业。
实际上，不仅仅华北油田在积极拓展外部市场，中国很多油田单位都已把外拓市场作为了发展重心。
例如辽河油田，目前就已同22个国家建立了业务往来，并初步形成了六大海外市场区域，不断开拓劳务输出、技术服务、国际贸易等业务。
中石油吐哈油田，也在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦拓展了压裂、制氮车气举等技术服务。
据中国自然资源部发布的最新数据显示，在2017年，全国石油与天然气新增探明地质储量均降至近10年来的最低点。
在这一严峻的资源形势下，国内油田企业将迎来“走出去”时代。
◆◆◆
石油企业如何外拓业务?
为了帮助中国的石油石化企业建立一个能拓展海外业务、引进新技术、获得融资、建立合作的高效平台，在2018年8月23至24日，石油link将在北京举行《2018年国际能源高峰论坛暨第二届石油link能源领域创新及资本与项目对接大会》。
中石油、中石化、中海油、中化集团、壳牌、俄罗斯天然气工业股份公司、俄罗斯卢克石油等世界500强石油企业的专家和高管，尼日利亚前副总统、坦桑尼亚能源部部长、喀麦隆水利能源部部长、乌干达国家石油公司总裁等都已确认出席会议。
