2019年，大唐山东发电公司积极主动“将自己”融入“干就干一流的事，干就干成一流”总要求、嵌入集团公司“建设世界一流能源企业”新征程中，以饱满的热情、高昂的斗志，瞄准一流、迅速布局，扎实推动集团公司新发展理念在山东落地生根！
快速达成争创“一流”新共识
争创“一流”是喊不来的，必须拼着干！大唐山东公司以集团公司下达的各项任务目标为实战验金石，将各级党员干部的境界、担当、激情、执着融入工作实践，不断激发“箭在弦、刀出鞘”的旺盛战斗豪情，达成“一流”共识，凝聚“一流”合力，把集团公司党组部署的每一项工作向深处、向细处、向实处推进。
一凝成觉悟共识，积极倡导各级领导干部必须树立“在其位谋其职尽其责”的觉悟，自觉担负起岗位的责任，真正做到有责任、有使命、有情怀。二凝成能力共识，不断提升创新的能力，用创新来解决问题、破解难题，用创新来争取时间、空间，争取效率和效果，不断攻坚克难，清除发展道路上的障碍。三凝成激情共识，用机制、待遇和情谊把员工的激情调动起来了，激发斗志，增强斗争本领；时时敢于担当，处处见成效。四凝成机制共识，强化抓落实机制，坚持结果导向，加强过程管理，将工作责任落实到人，聚焦难点重点，发起攻势、强力突破、务求实效。五凝成导向共识，要在滚石上山、爬坡过坎中检验人，坚持正确的用人导向、利益导向、考核导向，为干事创业、担当作为者加油鼓劲，树起崇尚实干、狠抓落实的鲜明导向。
快速构筑“一流党建”领企行动计划
置身集团全新布局中，大唐山东公司提高政治站位，加强党建引领，积极构筑并推出“党建领企”行动计划，着力于以一流党建引领和保障一流企业建设。
一是打造一流党建领企制度，坚持“两个一以贯之”，坚定不移地推进党的领导与公司治理深度融合，把加强党的建设和完善公司治理统一起来，进一步推进现代国有企业制度建设；深入推进全面从严治党管党，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保企业各项工作的正确政治方向；进一步坚持和加强党的全面领导，探索建立党建责任制、经营业绩“双A制”责任考核体系；持续加强“三基建设”，大抓基层大抓支部，进一步健全完善机制，推进党建工作责任制落实；全面推进基层领导班子体制改革，有效推动党的建设与企业生产经营、改革发展工作深度融合。 二是打造一流党建品牌，在全面加强和规范党建工作的基础上，不断提升标准，培育和建设一批一流党建工作品牌，积极探索基建“联合党委+调试、运行”新模式，紧密集合“创一流”中心工作打造一批一流示范党委、示范党支部和示范岗、示范区，创新一流党课，一流“互联网+党建”项目等更多的形式和载体，动员广大党员积极参与到创建活动中来，汇聚智慧力量。创建一流党建品牌考核评价体系，在推进创建一流党建品牌的过程中，探索和建立行之有效的督促考核评价体系。三是打造一流干部人才队伍，突出政治标准和政治素养，为新大唐培育忠诚干净担当的高素质干部人才队伍；进一步完善健全人才激励制度，建立职业发展多通道机制，切实让各类人才特别是年轻人才看得到未来、看得到希望，要通过各项管理机制的到位运作，全方位建强一流团队。
快速布局“区域一流企业”发展路线图
在建设安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的世界一流能源企业框架下，山东公司立足集团公司对山东区域的战略布局，深入谋划全面构建出“1234”区域一流企业高质量发展路线图。
明确“1”个发展目标，即打造“区域高效煤电发展最优、新旧动能转化能力最强、风电占比最大效能最好、热电优势最佳”的区域一流能源企业；攻坚“2”个一流项目，即以打造郓城、东营一流项目为龙头，加快构建与新时代经济社会发展相适应的清洁低碳、安全高效的能源体系，下力气将东营、郓城项目打造成世界级领先水平的一流企业；加快突破海上风电项目，争得开发权，抢占战略和技术制高点，全力打造大唐集团的沿海效益基地，实现“十三五”末装机容量突破750万千瓦、供热能力突破4300万平方米，“十四五”末装机容量突破1100万千瓦、供热能力突破5700万平方米；提升“3”个关键指标，即以对标为抓手，通过抢电量、降煤价、降能耗、降财务费用等措施，改善单位容量利润、净资产收益率、资产负债率三个关键指标，确保2021年进入中等水平，2023年进入区域前两名行列；抓好“4”个重点领域，即通过实施一系列改革措施，在管理体制、经营机制、全面从严治企、全面从严治党等四个领域实现全面提升。
快速夯牢“创新奋进年”九个支撑点
2019年，山东公司坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，坚定不移地推进“六强”重点工作，坚决打赢“三降”攻坚战，确保“创新奋进年”各项任务目标务期必成。
第一坚定不移“强党建”，深入推进全面从严治党管党，深化集团公司党的建设工作会议精神落实力度，以高质量党建引领高质量发展。第二坚定不移“强发展”，把科技创新作为推动高质量发展主战场，加大科技创新示范项目推进力度，不断开启高质量发展新局面。第三坚定不移“强效益”，攻克风机长停、攻关电量燃料等关键点，释放经营潜力，筑牢企业健康发展强劲根基。第四坚定不移“强安全”，进一步拓宽安全管控视角，齐心协力形成“生产安全、经营安全和职工队伍安全”高度统一的安全目标。第五坚定不移“强培训”，创造“三个”条件，激活“四个”课堂，激活内部生机活力。第六坚定不移“强作风”，严字当头，坚持把监督审计责任抓在严处、把形式主义改到深处、把“简单、良好、清爽”工作关系建在亮处，营造良好政治生态。第七坚决打赢“降能耗”攻坚战，确保“三年能耗攻坚任务”节点目标务期必成。第八坚决打赢“降非停”攻坚战，焕发机组潜能，确保“控非停、降缺陷”行动计划务求实效。第九坚决打赢“降成本”攻坚战，增强市场活力，确保低成本战略显效。
在集团公司创新奋进年的嘹亮号角声中，大唐山东人正按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，埋头苦干、勇挑重担、永不懈怠、一往无前，奋力开创区域高质量发展新局面，力争以优异成绩为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量！
