11月初，记者在长庆油田采油四厂了解到，一套班子、一支队伍，可以同时管理油气开发的两个业务和油气田产能建设的两个战场。采油四厂厂长靳文奇说：“‘油气一体化’管理模式是长庆油田管理创新的成果。”
长庆油田的开发规模从小到大，开发业务由油到气，已走过了49年的历程。长期以来，根据开发区域及业务的不同，油气开发一直采用采油厂管油、采气厂管气的专业化管理模式，即使一些油气同采的区域也如此。目前，在鄂尔多斯盆地的千里油气区，长庆油田已有专业化的采油单位12个，专业化的采气单位8个。
2018年，长庆油田按照集团公司提质增效及高质量发展的总部署，进一步深化改革，本着“不增机构不增人员，只增业务和工作量”的原则，将地处榆林市横山区及子洲、子长三地交界，因外协、地域边缘等原因搁置10年而没有开发的陕295区块，交由采油四厂管理，从而打破了长庆油田一个单位只管一种主体业务的惯例。
年承担近百万吨原油生产任务的采油四厂，在一不懂采气业务，二不能增加新业务机构的情况下，一方面组织人员前往气田所在地按照开发方案，提前申报办理井场、管线等用地手续，另一方面先后组织50多名管理技术人员前往老采气厂及相关单位就试气压裂工艺改造技术、气田数字化中心站工艺流程、气井日常监控管理等取经学习。并选派了30名技术操作员工直接去就近的采气一厂井站，与采气员工同吃、同住、同工作，跟班学习，多层次、多角度了解熟悉采气业务。业务管理上，对地质、工艺、产能建设项目组及相关作业区等岗位人员，均新增了气田管理维护及产能建设等职能，实行一人多岗，一岗多责，采油和采气业务两条腿走路。
截至目前，采油四厂在油田稳产及产能建设稳步推进的同时，气田产能建设按计划快速推进，从今年2月23日第一口天然气井开钻，这个厂已累计完钻开发井39口、探井3口，其中，完试19口，求产10口，平均无阻流量17.6万立方米/日，两座集气站建设已接近尾声，预计今年新建产能将达到2.5亿立方米，平均单井配产2.1万立方米/日。
“‘油气一体化’管理，无论在管理班子配备及队伍组建上，与原来的体制相比，均少了一套人马，但却大幅地提高管理效率，减少了劳动用工，降低了生产成本，可以说这是一举多得的大好事。”采油四厂党委书记郁星说。
“由原来的单纯采油到‘油气一体化’管理，不但给我们增加了一倍的工作量，而且业务上有了新的更高的要求。”采油四厂地质所副所长、产能建设项目组地质副经理敬小军说，“我们只有不断充电，不断完善学习新的知识，才有可能满足实际工作的需求，跟上改革的步伐。”
