大庆油田龙西地区致密油效益建产示范区开辟以来，解放思想，创新实践，探索建立起三级支撑、五化管理的“3+5”效益建产模式。截至11月7日，大庆龙西塔21-4区块已累计产油7.5万吨。
围绕产量目标，大庆油田全力稳油增气。致密油是大庆油田重要的资源基础，覆盖整个大庆外围，总资源量超过10亿吨，将是未来开发建设的主要战场。
在资源勘探上，大庆油田全力打好致密油领域勘探进攻战，力争取得新的重大发现;在油田开发上，大庆油田深入实施精准开发，加快推进致密油储量动用，着力在控递减、提效率、快动用、强技术上取得新突破。
大庆油田采油九厂作为大庆油田致密油开发的主力，在2018年承担了股份公司龙西塔21-4致密油效益建产示范区建设，建“三级”支撑、强“五化”管理，积极开展攻关试验，经过一年多努力，取得了较好效果。
“三级支撑”，即建立油田公司支撑、相关单位支撑和采油九厂支撑，强化政策支持和服务保障。
大庆油田全力支持示范区建设，并赋予龙西塔项目经理部更大自主经营管理权，将大庆油田管控的机构编制设置、造价审核、招标管理等11项管理权限下放，确保政策支持到位。
致密油开发涉及研究、设计、钻探、工程建设等多个单位，各家大力支持，简化工作流程，开辟绿色通道，给予技术、资源等全方位保障。其中采油院与设计院联动，优先开展示范区环评工作，缩短环评周期20天，为钻井争得了主动。
而大庆采油九厂专门成立商务咨询、产建保障、技术支持3个工作小组，采取一体化方案设计、靠前服务、政策咨询等措施，推动了示范区提质增效。
“五化管理”，即实施管理扁平化、服务市场化、组织一体化、技术集成化和建设数字化，深入挖潜，提质增效。
管理扁平化，精干高效。他们构建项目经理部—生产经营办两级组织架构，项目部实行经理负责制，配置管理人员15人，同比常规管理模式减少68人。
服务市场化，压减成本。他们引入竞争机制，采取面向社会招标、局内企业议价、入网企业谈判、有限供应商谈判、内部甲乙方协议等市场化方式，保证质量同时，最大限度压减服务成本。
组织一体化，协作配合。他们构建“三统一、两共享”运行机制，项目部统一组织管理方案编制及施工运行，统一协调计划、方案、环评、道路等各类问题，统一调度11项施工过程、57个节点。钻井、射孔、压裂等施工单位共享道路、场地、水源等资源，共享施工信息，密切沟通协商，增进协作配合。
技术集成化，提产高效。他们加强油藏、钻采、地面、生产等配套技术攻关与推广应用，形成井震结合滚动钻井、高砂比缝网压裂、射孔工艺优化、“丛、树、利、智”地面简化、返排集输系统高效运行等一系列技术，全力提产量、降投资、保运行。
建设数字化，减少用工。按照“数字油田、智能油田、智慧油田”建设思路，他们坚持顶层设计、系统谋划，运用先进信息技术，安装自控装置、视频监控系统等，一体化站场等数字化建设，实现数据自动采集及无线远传、井场集中监控、井站少人值守，由人工周期巡检转变为站间视频巡检、井场按需巡检，减少用工20%。
下一步，他们将持续加大攻关致密油开发规律以及地层能量补充方式，进一步完善“3+5”效益建产模式优势，积极应用在致密油开发效益建产上，为大庆油田实施稳油增气做出新贡献。
