当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。
原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦；后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的细分市场痛苦，找到细分市场没机会进入更痛苦。
在其他产业，市场也许会给一个企业三年甚至五年慢慢发展的机会，但在今天的光伏产业，市场绝不会给你那么多试错时间。面对在光伏产业链内纵向横向不断扩张的路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出“五年后你的光伏企业在哪里”的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。
要选择，就要面对如此多的选择
未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？
是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？
技术、资金、模式、互联网……什么是决定转型的关键？
协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把“渔光一体化”置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。
那么，中国光伏产业的市场机会有哪些呢？
首先，长期市场机会是清晰的。
在上游生产市场，这是一个应当满足很大比例全球光伏市场需求的产品生产市场机会；在下游电站市场，因为市场性质、特征的不同，应当细分为三大市场机会大型光伏发电服务市场机会、分布式光伏发电服务市场机会、为光伏发电服务企业提供服务市场机会。
光伏产业还有几个巨大的潜在市场光电建筑一体化市场机会，移动能源市场机会，光伏发电大众消费品市场机会，等等。这是别的能源形态根本不具备，是一个伴随技术进步、需要长时间发掘和培育的市场机会。
其次，从未来五年看，中国光伏产业的市场机会就要复杂得多。
在上游生产市场，无论是硅料还是组件生产，无论是逆变器还是支架等辅助设备生产，大型光伏产品生产市场一定是存在的。但是单纯的生产型企业是否存在有待观察，因为从2012年开始，这些生产企业在产能扩张的同时，无不努力将企业发展重点扩张至下游电站市场，并且其中一部分已经取得了平衡发展的生产结构和经济效益。比如曾经支架全球生产第一的爱康，从2011年开始战略转战光伏电站市场，目前正在重点探讨围绕电站建设市场开展互联网金融服务。
在下游电站市场，不同的细分市场将有完全不同的发展时点和结果。
第一，大型光伏电站市场，除了“领跑者项目”短期内没有其他机会，市场发展空间极为有限。这是因为1)在西部建电站受当地消纳和远距离输送能力不足制约，在东部建电站受可利用土地严重不足制约；2)光伏发展“十三五”规划已经明确，光伏电站建设目标为110GW，其中分布式为60GW。已知截止2015年底，已建成分布式光伏电站只有不到7GW，而到2016年底我国光伏电站建成总量应当是73GW(2015年底是43GW)，这意味着未来四年大型光伏电站建设空间几乎为零。短期内大型光伏电站市场空间的有限，决定了这一市场中企业发展空间有限。
