在别人眼中，乐视的核心是PPT；但在贾跃亭眼中，乐视的核心是“生态”，有个词叫“生态化反”。
乐视结构分成三部分，即上市公司、LeEco Global（乐视非上市公司体系）、乐视汽车，其中七大子生态是手机生态、体育生态、内容生态、大屏生态、互联网金融生态、互联网及云生态、汽车生态。
2016年，乐视的收入增长基本来自它自己的生态圈，以及错综复杂的关联交易，资金和商品都在一个大圈子里转。作为曾经创业板的明星，乐视跌入泥坑，暗淡了许多，皆因套路玩儿砸了。
实际上，玩这种套路的公司并不少，也有玩得非常“成功”的，神雾集团就是其中之一。它主要从事化石能源、矿产资源及可再生资源高效清洁利用技术的研发与技术推广，目前拥有合并报表口径的子公司6家，合营企业1家。
（来源：神雾科技集团股份有限公司官网）
通过资本运作，神雾集团已经控制了两家上市公司——神雾环保和神雾节能，所用套路也跟乐视一样：集团是总指挥，旗下子公司就像一枚棋子，服从命令，关联交易。
神雾玩转江湖，不知道贾布斯看见了，心里有何感想。
神雾环保：一个人的江湖
上面股权结构图中最中间的、名叫北京华福神雾工业炉有限公司是神雾环保的主要资产。它并不是通过审查相对严格的IPO上市的，而是通过借壳上市的。
2014年5月11日，神雾集团与万合邦签署协议，受让万合邦100%股权；同月，天和环保控股股东王利品将上市公司19.79%的股权划转给万合邦。也就是说，从2014年开始，神雾集团就为第一家子公司上市进行资本运作。
2014年8月4日，天和环保更名为神雾环保。2015年7月，神雾环保通过非公开发行股份，收购北京华福神雾工业炉有限公司100%的股权。自此，神雾集团子公司神雾工业炉完成上市。
当年，神雾环保净利润由上年的2069万飙升至1.75亿，2016年净利润更是达到7.08亿。这种业绩，套用一句话，Too Good To Be True（太好以至于不太真实）。
根据公司财报，2016年神雾环保营收31.25亿，需要指出的是，仅公司前5大客户就占了94.38%的总销售额。也就是说，这5个客户支撑了神雾环保整个上市公司的业绩。
（来源：神雾环保2016年财务报告）
从上面信息可以看出，乌海神雾煤化科技有限公司是神雾环保最大的客户，2016年承接的销售额达到12.87亿，占神雾环保当年总销售额的41.18%！
这家公司贡献了神雾环保近半的营收，投资者难道不想知道这位金主的真实身份么？眼尖的投资者可能已经发现，这家公司名字里面有“神雾”二字。是的，这个最大客户是神雾集团的一家子公司，原法人股东叫北京神雾资源综合利用技术投资管理有限公司。哦，原来是自己人呐！
新疆胜沃能源开发有限公司是神雾环保的第二大客户，2016年承接的销售额达到10.35亿，占神雾环保当年总销售额的33.14%！这家贡献神雾环保当年三成营收的公司又是谁呢？
（来源：天眼查）
看上图右上角圈出来的两家公司，其中一家就是神雾环保的第二大客户新疆胜沃能源开发有限公司，另一家叫北京禾工信息能源科技有限公司，是神雾集团100%控股子公司。也就是说，神雾集团和第二大客户共同参股了新疆锦龙神雾能源开发有限公司。恩，神雾环保第二大客户也不是外人嘛！
总之，2016年神雾环保有23.22亿的营收是“自己人”贡献的，占当年总营收比重高达74.32%。神雾环保也挺“实诚”的，在2016年财报中说，前五名客户销售额中关联方销售额占年度销售总额比例为57.93%。
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