随着单晶技术的突破以及产量的增加，国内单晶的龙头老大——隆基股份正逐渐迎来高速发展的时机。它不仅在国内的领跑者计划中大放异彩，还准备借着“一带一路”的春风，把眼光瞄准世界。事实上，早在几年前，隆基股份就开始布局国际市场，它一方面积极拓展国外市场，另一方面，寻求制造、技术、人才的国际化，在新形势、新起点、新坐标下，它正努力的把单晶技术推向世界，让中国制造享誉国际。在6月6日举行的第九届新博会暨储能与储能多能互补高峰论坛上，笔者有幸接触到隆基股份全球商务拓展总监夏爱民先生，就隆基股份的国际化道路以及领跑者计划进行了采访。
中国能源网：5月份北京刚刚召开了“一带一路”国际合作高峰论坛，而光伏产业是“一带一路”重点合作领域，发展潜力十分可观，能否谈谈隆基在这方面的战略布局情况?
夏爱民：“立足中国，辐射全球市场”，一直是隆基股份的战略方针。借助国家“一带一路”战略方针，隆基股份也迎来更多国际化机遇。除了中国以外，包括日本、印度、非洲等一带一路地区，都是主要的光伏市场，这个市场能占到60%以上。在“走出去”过程中，隆基一直努力推进制造、人才本土化，在产能、研发等多个方面寻求国际合作，重点推进东南亚及中东区域重点国家的太阳能规划合作项目，促进太阳能新兴市场，实现市场全球化。
这几年，中国光伏产品竞争力不断提高，全球光伏产品70%靠中国出口。尤其光伏上游硅片，对于中国本土制造依赖更为严重。根据全球有效单晶产能数据计算，2016年，中国大陆单晶硅片产能大约占全球单晶硅片总产能的90%以上, 而隆基股份的单晶硅片产能全球占比约42%。根据海关数据,隆基股份出口的单晶硅片占了总出口单晶硅片的37%，产品销往美国、日本、韩国、台湾等多个国家和地区，位居行业第一。
在经济贸易全球化大背景下，隆基股份不断完善全产业链业务、积极布局海外市场，在美国、日本、爱尔兰、德国等国家成立公司。与此同时，隆基股份积极响应中国“走出去”战略，在“一带一路”沿线国家印度和马来西亚均有投资。隆基股份在收购SunEdison马来西亚古晋工厂切片资产的基础上，投资扩建马来西亚300MW单晶硅棒、1GW单晶硅片、500MW单晶电池及500MW单晶组件产业链项目，目前已开始陆续投产。印度500MW电池和500MW组件项目也在积极推进中，为实现海外产能的快速提升，形成单晶产品在海外市场持续稳定的供货能力提供了有效保障。
这是我们在全球范围内的一些生产布局，这个生产布局对全世界资源要素进行整合，更加规模化，成本更低化，在光伏领域实现生产成本最低，从源头帮助光伏市场降低造价，从而推动全面尽快实现平价上网。
中国能源网：刚刚您提到降低成本，隆基公司在降低度电成本上有哪些举措?具体而言，有哪些技术创新?
夏爱民：这么多年来，隆基乐叶及其母公司隆基股份坚持专业化原则，集中了所有优势资源专注在单晶产品的研发与生产，坚守产品品质，并且在单晶领域获得重大突破，使单晶技术成为度电成本最低的技术路线。
2016年，隆基乐叶发布了首款高效、低衰减的Hi-MO1产品，应用了与新南威尔士合作研发产业化的LIR(光致再生)技术。2017年4月隆基乐叶又推出了基于Hi-MO1低衰减技术和单晶双面PERC技术的双面组件Hi-MO2，背面功率与正面功率相比不低于75%，首年光衰可低于2%，平均年衰减低于0.45%，均优于常规组件。Hi-MO系列产品代表了目前P型晶硅电池、组件的最高水平，Hi-MO2将PERC单晶的优势充分延伸至组件背面，在不增加成本的基础上，具有更高功率、更高发电量优势，将促进降低度电成本下降，为光伏电站投资者带来更高投资收益。
隆基非常注重研发的投入，尽最大的资源进行研发与技术创新，我们总体在研发方面投入，以去年为例是5.63亿，占到营收比重5.7%，我们也非常希望同行业的公司研发投入的比重都能达到5%以上，只有这样，中国的光伏、中国的新能源才有希望与未来。
中国能源网：领跑者计划对光伏行业产生了深远影响，技术更新换代加快，上网电价一年比一年低，按照这样的趋势，您认为光伏的平价上网何时可以到来?
夏爱民：光伏“领跑者”的实施，通过设计先进技术引导指标，促进光伏产业升级。在领跑者之前，这么多年行业虽然一直在发展，但光伏产业升级是相对比较缓慢的，同时低效产品不能退出市场。通过设置门槛，先进技术得到了推广，引导产业快速升级。
技术进步、效率提升的同时也驱动竞价上网，加速度电成本的下降。相比2015年首批领跑者计划大同光伏基地电价0.95元，到二期部分领跑者基地电价的下降幅度超过了50%。总体来说，还是加快了光伏发电平价上网的进程，行业对于更低的度电成本越来越有信心，事实上与应用成本更低的技术密切相关。
当然，还需要光伏企业各个环节的共同努力，其中一个重要的环节是金融成本。中国的融资利率是比较高的，美国比较低，印度是相对比较高的，日本都是比较低的。利率的高低，融资成本的高低，影响了平价上网实现。
剔除融资成本之外，光伏行业这几年的进步速度超过大家的想象，在未来2-3年，还会以大家无法想象的速度继续进步。相信2-3年时间，在全球大部分、包括中国大部分地区，实现平价上网是确定性事件。
中国能源网：当前，中国的光伏已经占了全球生产方面的70%以上的比重，您认为在这样的背景下，推动中国的光伏“走出去”有什么战略意义?
夏爱民：中国光伏产业的海外产能达到20GW，加强海外投资主要有几个方面的意义：一是把握全球产业发展布局的机遇，二是有效规避“双反”影响，目前有些国家的贸易保护主义还比较盛行，这些不稳定性因素都会对中国光伏“走出去”产生或主动，或被动的刺激作用;三是夯实中国在全球单晶龙头地位。四是布局未来新兴战略市场，以印度为例，最近两年印度发展非常迅速，今年1-3月份，中国出口每个月都在1GW以上，到今年年底，印度市场，有人说5GW，有人说10GW，但是我想，可能会成为第五极，中国、日本、美国、欧盟之后，应该成为五大市场之一，这是毫无疑问的。中国光伏“走出去”，延伸下游电站领域、能源领域，会有更大的作为。
我们也希望能够借助于中国政府“一带一路”“走出去”战略，让中国的光伏产业可以持续地在世界范围内领跑，把中国的国家能源局推进的光伏领跑者计划的经验推向国外，让光伏领跑好的示范工程推广到全世界。目前，有几个国家对这个项目比较感兴趣，他们也希望我们可以在政府层面、企业层面进行深层次的交流与合作。
在光伏“走出去”的战略方针下，我觉得第一步是出口国际化，第二步是制造的国际化，第三步是应用国际化，第四块是投资、并购、融资的国际化，第五块是“扶贫”国际化，最后就是标准的国际化，我们目前在很多方面都是世界领先，比如电网等，我们要把这些好东西带到发达国家去，带到发展中国家去。
中国能源网：刚刚您谈到把领跑者计划推向全世界，您觉得我们应该如何推进，从哪几个方面入手?
夏爱民：一是国际间、政府间的合作交流;二是以政府的相关部门，比如能源局为代表进行推进;三是金融机构的合作推进，开行、中信保，包括丝路基金、“一带一路”基金这些金融机构;四是中国民营企业的努力，先行先试，五是中国国企的先行先试。
当然，在中国领跑者国际化的过程中，必然会碰到一些困难和挑战，但是机遇与挑战是并存的，危机，危机，有危就有机。把这些问题与困难解决了，也许你就会变成先行者，你就掌握了先机。
