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中煤新集二矿:全员身上压担子 落实责任有尺子

放大字体 缩小字体 发布日期:2017-06-28 19:30:22   来源:新能源网  编辑:全球新能源网  浏览次数:260


为深化矿井内部市场化经营管理,中煤新集二矿举行重点工程承包签字仪式,矿负责同志与区队签订-750m水平煤仓工程承包经营合同,切实发挥市场利益机制、竞争机制。

近一段时间以来,围绕“安全、效益、稳定”三大主题,该矿在深化改革、提质增效方面做了大量工作。一是召开-750m水平钻孔安全施工技术研讨,及时解决制约安全生产的重点难点。开展顶板管理专项治理,列出具体时间表,通过普查系统巷道失修状况,划分顶板管理责任区,每月顶板安全大检查,利用深浅孔注浆工艺,治理巷道失修,防范顶板事故。二是利用全面预算预警分析制度,及时掌握成本动态,通过召开经营分析会,下发“反浪费”督查通报,建立-650井下废旧回收处理中心,持续加大经营管控。三是严格执行机电设备检修制度,打击设备维修、保养、检修、试验等环节造假行为。发放防暑降温药品,开放职工休息室,维修地面及井下制冷设备,保证掘进口职工连勤期间休息,践行“把设备当人看,把职工当亲人待”理念。四是重新划分矿领导分工和联系点,持续开展劳动纪律和干部作风督察,强化工作执行力和落实力。每日通报运输车辆考核,提高车辆周转效率。对重点头面量身制定考核政策,跟踪考核兑现。五是征集2017年上半年创新五小成果及合理化建议,加大创新成果推广应用,解决现场难题,提高工作效率。目前,矿先后自主研发U型棚运输专用车、物理法油桶气动破解机,引进EBZ200综掘机、调车转盘道岔等新装备,仅主运皮带机远程集中控制一项,将岗位工由原来每天24人减少至现在6人。

 




 

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