:一说到通威，可能很多人的第一反应就是通威鱼饲料：
确实，通威股份是中国，乃至全球最大的水产饲料生产企业，其目前年饲料生产能力为1148万吨，全国市场占有率已超过20%，并且连续20余年位居全国第一。
而其实，通威股份很早就在布局另一个产业，就是光伏产业。早在2007年，通威便涉足光伏行业的上游，多晶硅，而近日，通威又发了公告，计划投资80亿，建立5万吨多晶硅的产能。
同时，通威股份也在光伏行业的电池片环节也有十分大的野心：通威目前电池片产能为2.3GW，太阳能组件产能0.35GW，二期规划电池产能2.3GW，2018年规划产能达到9.7GW，而9.7Gw的电池片产能将会是世界第一。
那为什么通威要在饲料之外，会去进入一个看似完全不相关的行业，光伏行业呢？
I.入行-多晶硅与电池片：顶点与抄底
2007年，是通威进入光伏行业多晶硅产业链的时候，也其实是整个光伏行业的一个顶点。
当时，施正荣，彭晓峰都创造了造富神话，而当时的光伏无论是在投资者还是实业家的眼里都是未来。
而当时的通威，已经是饲料行业的老大，并且正在谋求转型。通威股份的董事长刘汉元这么回忆道：
我清楚地记得，进入多晶硅行业的时间点是2006年12月19日。当时我在北京，感觉PVC产业已落在了人后，但新能源还没有真正开启，我们认为社会需求、环境压力等各方面因素对这一产业的发展是有好处的，如果我们动手更早，也就更有先机。
但好景不长，通威刚刚一进入光伏行业，2008年美国金融危机爆发，使得全球经济进入衰退，而当时以出口为主的光伏产业链全面受挫，上游多晶硅也被卷入其中，大量产品积压，产品售价大幅跳水。
我想，大多数人遇到这样的时候，多半都会退出或是放弃，就像当年都在乐山设立多晶硅厂的另外6家多晶硅企业一样。而刘汉元确坚持下来了，他这么说道：
在某些时刻，如果你把一些问题想通了就不会纠结太久。有的时候放弃不是唯一的选择，在我们公司，坚持已是一种习惯。
刘汉元并没有像当时其他企业关闭工厂，而是用了十年时间坚守了下来，刘汉元在采访中这么回忆道：
那2~3年（注：2008-2011年），我把永祥的多晶硅业务抓起来其实也没有太大的意义。任何企业都会经历波峰和波谷，有些时机需要紧紧把握，但低谷时不如让它先好好地调整、休憩。现在回想起来，这段经历是很有意思的。行业煎熬之时，永祥多晶硅是低流血状态，最多有2亿元的亏损。该停产就停产，该控制就控制。企业只有安全地活下去才能迎来新的一天，否则一切都不可能发生了。所以我当时就跟同事们说，我们还是以自己的判断为准，我的要求是多晶硅不允许干太大，工厂要控制住产能和产量。
正是通过这种‘休克疗法'，通威一直熬到了2014年，才开始正在再次发力多晶硅。
而对于电池片，通威是抄底了：在欧美双反后整个光伏行业最惨烈的时候，通威在2013年收购了合肥赛维，进入了光伏电池片领域，并且通威的电池片在行业内的口碑一直不错，转化率较高。
那为什么通威会进入多晶硅和电池片呢？而不是其他环节呢？他的意图是什么？
