热心网友：十二五规划方面，华彩咨询在这方面很有优势，我摘录了一个他们的案例你看看。《十二五规划实战宝典》：1.“十二五”规划背景解读1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划3)重点产业政策解读与“十二五”规划4)国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划5)【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考？2.“十二五”规划核心概念深度解读1)中国企业发展的内在规律探索2)重新理解集团——战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司3)重新解读战略：三大问题——战略的目的；三个阶段——战略的组成；三种本质——战略的内涵4)关于集团战略5)集团战略的价值6)集团战略到底能解决什么问题呢？7)集团战略三个方向的营销8)集团发展模式和总体商业模式构筑【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的3.“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略1)正眼解读分析型战略2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划？3)构建型战略的来龙去脉4)构建型战略的特点解析5)构建型战略的适用范围及常见模式【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析4.突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键；制定横向战略6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建【专题研讨】如何构建集团思考能力？6.“十二五”规划十步法操作指引1)五年规划体系溯源2)战略规划中必须关注的几个要点3)战略诊断4)战略分析与预测5)重大课题研究6)战略思考7)集团整体战略方案设计8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划9)战略实施与推动10)战略落地的总结与评估7.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系1)三个体系、五大支撑2)推动战略落地的十大工程3)战略管理的能力4)集团战略管理体系对战略的反作用力8.回顾总结、答疑赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会
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