例：常州是一个地板生产基地，常州不但生产地板、还有灯具城等等很多需要运输到全国各地的设备及货物，很幸运的是双安就坐落在常州，常州的地板大概都在横林和崔桥，双安货物收货分散点分布在横林、崔桥、邹区、金坛、等有几个收货仓库，双安的货物都是当天发货当天走车，
最近，作为我国老牌物流地产商的传化集团，开始大刀阔斧地启动重组，将传化物流重新定位，重点建设传化物流实体公路港网络项目和O2O物流网络平台升级项目。除此之外，锦程国际物流集团、安能物流集团也纷纷迈入转型的行列，传统物流企业的转型又一次引起大家关注，成为热议话题。
传统物流企业变革的深层原因和契机在哪里?
对于传统企业来说，现在总体环境上有很大的优势。据数据显示：“十五”期间，中国将保持7%的GDP增长率，货运量每年增长3.5%。到2005年，全国货运总量将从2000年的135亿吨，增加到165亿吨，随着我国经济总量的不断增加，物流量将会有更大的增长。
而传统企业必须转型更深层的原因则来源于自身的制约。由于多年来旧体制的制约，传统物流企业形成了“多、小、少、弱、散、慢”的特征。现阶段的传统企业中，功能单一的运输企业、仓储企业较多，但它们综合化程度较低、服务功能少。多数企业管理能力、融资能力、竞争能力都较弱。很多企业没有建立起较为完善的现代企业制度，技术装备和管理手段也比较落后，加上服务网络和信息系统不健全，严重影响了物流服务的准确性与及时性，这些问题直接造成我国物流企业难以通过自身成本的降低来优化客户的物流成本，运作管理水平低下，战略转型迫在眉睫。
现在的客户找物流不如意的十有八九，没有完美，人都有犯错和所不能及的事，也不可能得到每个人的认可，当你沉醉于迷茫之中时，双安物流为你指路，双安物流努力做好，不求最好只求更好！
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