例：常州是一个地板生产基地，常州不但生产地板、还有灯具城等等很多需要运输到全国各地的设备及货物，很幸运的是双安就坐落在常州，常州的地板大概都在横林和崔桥，双安货物收货分散点分布在横林、崔桥、邹区、金坛、等有几个收货仓库，双安的货物都是当天发货当天走车，
既然认识到传统物流遭遇瓶颈、形成“多、小、少、弱、散、慢”局面的深层原因。那么，传统企业在战略转型过程中，到底应该加些什么呢?
首先，笔者认为应该加的是沟通。沟通的目的在于信息共享。传统物流企业存在着信息无法共享的问题，所以业务的开展具有一定的盲目性，成本和风险过大，极大地制约了企业的发展，不难发现，从14年起相继获得融资的货车帮、运满满、超级货主、云鸟配送这些互联网企业，都用APP实现了信息实时共享，让货主和司机通过平台进行有效的沟通。如果传统企业也能借助一些平台实现信息共享，就能直接提高企业物流服务的准确性和及时性，从而提高整个供应链的核心竞争力。
其次，应该加的是创新。创新是一个比较广泛的概念，这里的创新主要是指技术层面的。举一个很简单的例子：一些借助saas软件的平台，比如OTMS,通过“SaaS(软件即服务)平台+移动App”的模式将企业运输环节中的各相关方等汇聚在一个平台上并彼此互联。还有一些货运APP比如超级货主，则是在产品功能上用关注路线、货物跟踪、熟车下单等功能优化交易过程，降低社会生产总成本，使物流服务商及承运者达到了皆赢的战略目的。
现在的客户找物流不如意的十有八九，没有完美，人都有犯错和所不能及的事，也不可能得到每个人的认可，当你沉醉于迷茫之中时，双安物流为你指路，双安物流努力做好，不求最好只求更好！
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