“我们提出2020年前在海外再造一个上海电力不是盲目的，从目前的情况看，我们有信心实现、并且有可能提前实现这一目标，”上海电力股份有限公司董事长王运丹日前在马耳他接受新华社记者专访时表示。
2012年，上海电力尝试布局海外市场。2014年，公司提出“2020年前在海外再造一个上海电力”，国际化经营加速。目前，上海电力日本光伏项目投产并盈利，参股马耳他能源公司和控股德利马拉三期电站实现盈利，公司在土耳其的项目成为中企在土最大投资项目。截至2016年6月底，上海电力海外资产总额同比增长56．34％。
据王运丹介绍，上海电力国际化运营的战略是建成一批、建设一批、储备一批，形成项目的梯级发展。“经过国际化经营，过去5年上海电力利润增长了500％。当初提出‘2020年前在海外再造一个上海电力’的具体目标是装机容量达到560万千瓦，现在已经实现了一半，明年还要开工一批项目，所以说实现目标没有问题，而且很有可能会超过预期目标。”
“我们在海外的项目开始时都是小项目，但是效益都好于可行性研究报告，不光经济指标和技术指标好，社会效益也非常不错，马耳他项目就是这样一个样板，”王运丹说。
2014年，上海电力与马耳他政府正式签署协议，上海电力注资3．2亿欧元，其中包括投资1亿欧元参股新马耳他能源公司，获得公司33．3％的股权；投资1．5亿欧元增资控股德利马拉三期电站。
马耳他项目迅速实现盈利。2015年新马耳他能源公司盈利1500万欧元；2016年1月至10月盈利3600多万欧元，预计全年盈利超过4000万欧元。
除了经济效益，马耳他项目还给当地带来了巨大的社会效益。2015年马耳他电价降低25％，供电可靠性提高62．7％，百姓生活改善，工商业成本降低，政府负债减少。
“我们目前在海外没有独资企业，都是合作项目，通过我们与合作伙伴发挥各自不同的优势，共同创造价值，”王运丹认为，这是上海电力国际化经营的一个“诀窍”。
王运丹说，马耳他有特殊的地理位置优势，北面是欧洲，南面是北非，东面是中东。同时，马耳他又是欧盟成员国，在法律法规、税务、资金结算等方面有不可比拟的优势。马耳他项目将作为样板复制到欧洲其他国家以及其他地方。
近日，上海电力与迪拜阿布拉吉集团签署巴基斯坦ＫＥ（卡拉奇）公司66．4％股权的买卖协议，标志着上海电力收购ＫＥ公司取得了重大的实质性进展。王运丹表示，上海电力将结合“一带一路”倡议，寻求更多商业机会，与合作伙伴一起努力实现经济效益和社会效益双丰收。
“有人说上海电力是中国企业‘走出去’的‘老选手’。是不是‘老选手’不重要，关键是我们要当‘好选手’，”对于上海电力的国际化经营，王运丹充满信心。（记者袁韵）
