据媒体报道，对这样的业绩，从宝能空降的陈琳表示，“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。陈琳提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
尽管上市很早，南玻在资本运作方面颇为保守，除一步步地内涵式发展外，极少采用兼并收购的快速扩张方式。
“道不同不相谋，做实业的人就是踏踏实实干活，宝能提出的这个目标根本就是天方夜谭。”沈鹏认为，双方的理念差距太大了，不可能走到一起，这是双方决裂的根本原因。
曾南转身离去时说，“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。”
从股权分散到新进资本一股独大
一股独大曾经是困扰中国A股多年的顽疾。在宝能举牌之前，南玻始终认为其高度分散的股权结构避免了一股独大，大股东侵蚀上市公司利益、掏空上市公司的现象，有助于企业建立现代化治理结构。
2014年，南玻成立30周年时，其官网刊文称“近年随着创始股东的不断减持，南玻的股权结构已呈现公众化和分散化的股权结构，已成为名副其实的‘公众公司’。”曾南也在内部讲话稿中表示，过去30多年，南玻集团从未因股东、董事变更而出现不稳定现象。
实际上，诞生伊始，南玻就没有控股股东，其4家股东为香港招商轮船股份有限公司、深圳市建材工业集团、中国北方工业深圳分公司、广东国际信托投资公司，至南玻1992年上市时，四大股东最高持股也仅为15.36%。
2006年，南玻A股权分置改革完成，各大股东就纷纷开启减持之路，除北方工业外，其他原始股东均从南玻退出。2011年至2015年前海人寿举牌前，南玻A前三大股东持股数稳定在各3%左右的结构。
曾南团队似乎未曾谋求过股权控制。至2015年底，作为创始人，曾南仅持有450万股，公司董监高合计持股1284万股，股权比例不足1%。
祸福相依。统计数据显示，2014年至2016年11月11日被举牌的127家企业，绝大部分股权分散。新进资本一股独大之后，是否谋求上市公司控制权，这也逐渐成为监管的重点。仅在11月14日—18日一周内，宝光股份、莫高股份、三江购物均被交易所问询新进股东是否意在控制权?
在王石看来，资本对上市公司的侵袭，第一种是为了“壳资源”，第二种是类似万科的“唐僧肉”，“我相信在对万科的这种股权之争中，两种因素夹杂在一起。”
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