这也应证了我的另外的一个假设，做民用分销渠道的和跑政府扶贫项目的不是一拨人，或很少有重叠。——它们的运作形式，资金形式，对于人脉的需求不一样。
另外一点启示是，竞争是充分的，很难有区域性的防守优势。不管在当地做到多少，也可能被外地的某个企业竞争过。民用市场，特别是扶贫，只要政府有项目，必定会有全国范围的竞争对手涌入。
该项目直接固定到了屋顶上，没有用水泥墩。
可能也是进一步控制成本的做法。
但，这能减多少钱呢?
其实这个项目最核心的问题是冬天，电站会由于房后面的山坡严重遮挡。
下面几个条件，很难同时匹配
屋顶资源(屋顶承重、无遮挡)
贫困户
接入条件
业主说，对这个电站挺满意的。合作模式是，她家只要出屋顶，买点收益分成。
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