二、我们的研究方法
（一）样本选择
为研究环保企业转型升级问题，我们主要选取A股上市公司和新三板挂牌企业作为研究范围，根据其2015年的业务结构，选取环保行业企业共388家，其中A股上市公司78家，新三板挂牌企业309家，非上市企业1家。
（二）转型升级的判断
在判断转型升级时，我们按照细分行业和产业链两个维度进行判断。
图2环保产业地图
一是细分行业维度。我们将环保行业细分为固废处理、污水处理、大气污染治理、环境修复和环境监测五个细分行业。
二是产业链维度。对于每个细分行业，其产业链通常涉及“生产——分销——工程（服务）——综合利用”等环节。
为便于研究，我们将环保产业链进行简化，如下图所示：
图3环保产业链
按照这两个维度，环保企业转型升级的路径总体上有四条（图4）：
第一，外部进入型。非环保企业结合自身能力和基础，进入某一环保细分领域某一环节。
第二，产业链延伸型。环保企业由产业链某一环节向其他环节延伸，或由单一产业链环节向全产业链延伸。
第三，横向拓展型。环保企业在深耕某一细分行业的基础上，向其他细分行业拓展。
第四，我们发现，部分环保企业已经出现了平台化发展的趋势，由“做业务”向“做平台”转变。在过去十多年中，腾讯、苹果等互联网平台快速崛起并取得巨大成功，同时，借助平台模式快速发展的互联网企业也在跨界进入传统产业，给传统产业带来深刻的影响，平台的价值正在被越来越多的传统产业所认知，具有远见的环保企业业已在平台模式上进行探索和尝试。因此，环保企业转型升级的第四条路径即为向平台型企业转型。
图4环保企业转型升级路径示意图
