在即墨市大信镇营王路上，道路两旁大片的透明光伏建筑映入眼帘，棚内透出的绿意和生机令人倍感好奇，写着“现代农业示范园区”的标牌揭示这并不是一个普通的光伏发电项目。这片园区的主导者和建设者、青岛昌盛日电新能源控股有限公司（以下简称“昌盛控股”）董事长李坚之在今年初以16.31亿的价格买下美达股份15.49%的股权，并获君合投资委托13%的投票权，成为公司新的实际控制人。
这已经是昌盛控股第二次出现在资本市场，它的两次现身实现了从控股新三板公司到控股A股公司的“二级跳”。2015年底，昌盛控股旗下的青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司（以下简称“昌盛日电”）登陆新三板，并以1.74亿的净利拔得当年新能源企业头筹。然而仅仅9个月后，昌盛日电宣告终止挂牌，匆匆结束了新三板旅程。2017年初，昌盛控股入主美达股份，成功进入A股市场。这一系列节奏明晰、迅捷高效的动作，无不彰显着昌盛控股背后强有力的掌舵人和执行团队。
李坚之，这位从体制内下海的创业者正带领昌盛控股以惊人的速度崛起。昌盛控股在短短4年内已于全国28个省份和87个县区落地了项目，一跃成为光伏农业的龙头和产业扶贫的典范。成功控股美达股份以后，昌盛控股将进入A股市场，或许只有这里，才能承载李坚之向记者谈论的宏大理想。
“光伏+农业”打通工农两端
从2015年的1.74亿净利，到2016年的2.9亿净利，昌盛日电这家年轻的企业不仅安然度过了2013年前后的光伏企业大洗牌，而且成为不折不扣的逆行者，公司业绩在2014-2016年出现了稳健增长。其中的核心原因，就是昌盛日电走出了一条“光伏+农业”的路子，不仅摆脱了光伏制造业的泥潭，而且还打通了工业和农业之间的阻隔，更凭借其产业扶贫的属性获得了各地政府的欢迎和支持。
“光伏农业的根本创新在于用工业的资产去干农业，打通了工业端和农业端两头。”李坚之称，两端打通为工业和农业带来了1加1大于2的结果——工业端解决了光伏电站“落地难”的问题，提高了光伏电站的用地效率；农业端摊薄了设施建设的成本，通过园区的规模化效应破解了农民自建成本高、产出低的难题。
走在昌盛控股的农业科技园区，头顶上方是整齐排列的光伏板，四周则是生机盎然的农作物田，分别种上了蔬菜、菌类、茶叶和五彩苗木等农业作物。光伏大棚内还有大量通风设施、温控设施和灌溉设施，可根据各类农作物的生长特性营造不同的小型气候和环境。往来穿梭的务农人员穿着统一的员工制服，这些人都是当地的农民，现如今从过去的“各自耕地”变成了“集中上班”。
正是通过“光伏+农业”的有机结合，昌盛控股解决了拿地和融资两大难题，为项目的快速复制与扩张铺平了道路。光伏农业园区凭借其产业扶贫的属性，受到了偏远贫困地区政府的欢迎，在项目拿地上获得一路绿灯。此外，光伏农业在贷款上享受政策性银行提供的优惠期限贷款资金，这为公司在光伏版图上开疆拓土提供了巨大帮助。
农业综合体对标阿里巴巴
目前，在昌盛控股的项目中，光伏发电贡献了85%的利润，农业仅贡献了15%。李坚之认为，光伏农业培育形成了农业产业集群，有着非常广阔的挖潜空间，将来业绩一旦释放，将比光伏发电贡献更多利润。
