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莱钢吧;论述题:围绕当前企业生产经营建设和改革发展稳定任务,如何看势,顺势,乘势

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【专家解说】:

因势而谋,应时而动,顺势而为

  党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角,也开启了新一轮国有企业改革的大幕。国企特别是央企如何直面机遇和挑战,勇闯改革“深水区”,打赢改革“攻坚战”,受到社会各界乃至海外的高度关注。


  抓住机遇,迎接挑战

  推进企业可持续发展

  “当前国内外经济形势仍然错综复杂,企业面临的机遇和挑战并存。”世界经济总体呈缓慢复苏态势,发达国家经济增长逐步增强,新兴经济体和发展中国家经济增速继续放缓,金融危机的影响还未消除,世界经济低速增长将有一个较长时期的延续。国内经济发展长期向好的基本面没有改变,经济增长虽然从高速转为中高速,但仍然属于较高增长水平。“党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署,必将进一步释放改革红利,为企业发展注入强劲动力。”

  经济运行仍然存在较大下行压力,流动性逐渐趋于偏紧,资金和人工成本等要素价格刚性上升,资源环境约束增强,企业控本增效难度加大,化解过剩产能、防控债务风险等都给企业带来新的挑战。

  在这样的国际、国内大环境下,对能源企业有什么影响?李庆奎用“四个新”概括了自己的分析判断:

  ——转型升级带来新机遇。国家到2020年实现“双翻番”目标,推进城镇化、新农村建设,打造经济升级版,电力工业仍有较大的发展空间。同时,国家调整能源发展战略,对能源产业进行大幅度空间布局优化,重视煤炭清洁利用,推进煤炭煤电大基地和大通道建设,重点建设14个大型煤炭基地、9个大型煤电基地、12条“西电东送”输电通道,并将积极开发水电,有序发展风电,加快发展太阳能发电,适时启动核电重点项目建设。在转型升级的大趋势下,能源产业将迎来新一轮发展机遇。

  ——市场环境出现新变化。国家深化投资体制改革,下放审批权限,地方政府对项目发展的影响进一步增大,项目前期工作面临新的形势。国家完善主要由市场决定价格的机制,加快电力体制改革,放开竞争性业务,企业面临的电力市场竞争将更加激烈。国家控制能源消费总量,也给煤炭企业提升效益带来了挑战。

  ——环保约束提出新要求。全国各地雾霾多发频发,环保形势异常严峻,国家实行了最严格的环境保护制度,加大大气污染治理力度,建设“美丽中国”,这对企业提出了更高更严的要求。

  ——国企改革面临新课题。国务院国资委把全面深化国资国企改革作为今年的首要任务,提出了包括准确界定不同国有企业功能、积极发展混合所有制经济、深化企业内部改革、完善国有资产管理体制、大力推进解决历史遗留问题等五个方面的改革举措,这对企业发展将带来重大影响。如何在国资委指导下,建立完善现代企业制度,是摆在我们面前的新课题。

  经过十多年来的努力,我们在火电产业方面有管理优势,在水电、煤炭产业方面有资源优势,在金融、工程技术产业方面有比较优势,在页岩气、航改机、分布式能源等新兴产业方面有潜在优势,在海外发展方面有良好的国际形象。最突出的优势是班子团结,企业和谐,队伍稳定,干部员工队伍精神状态好。

  在分析不利因素方面,还有一些不适应形势要求和企业可持续发展的问题,例如,对电力、煤炭行业的发展规律及其周期性特点把握得还不够深、不够透,市场的前瞻性还有欠缺,对一些新涉足行业的知识储备、分析研判还不够,企业向好的基础仍然脆弱,体制机制还不适应新的治理结构要求等等。“对于这些问题,我们要加强研究、找准根源、落实措施、不断改进,推进企业可持续发展。”

  勇于进取,深耕细作

  打赢企业改革“攻坚战”

  “从中央到地方,国企改革的大幕已经拉开,对我们已形成倒逼之势,我们面临的改革压力将不断增大。”李庆奎认为,新的一年将是企业改革在行动上加大力度,加快步伐的年份,更加广阔的前景和更加繁重的压力已经摆在我们面前。同时,他也强调:“企业发展到现在这个阶段,要向更高目标迈进,实现可持续发展,必须通过持续推进改革来不断释放红利,激发创新活力,增强发展动力。”

  新一届领导班子上任后,很快就成立了改革发展领导小组和全面深化改革工作小组,深入研究和谋划企业改革问题,印发了《关于全面深化改革的意见》,提出了企业改革路线图,确定了改革的六大目标、十个重点领域和二十一项改革举措……

  目标已经明确,大幕已经拉开。如何推进企业全面改革?李庆奎认为,要突出把握好以下几点:

  ——抓好改革的顶层设计。他强调,改革是一项系统工程,涉及方方面面,搞好顶层设计十分重要和必要。目前,集团公司大的改革框架已经建立,方向已经明确,可以说完成了顶层设计的第一步。接下来,从集团公司总部到二级单位都要在这个大框架下,根据职责分工和产业分类,将尽快制订改革方案,保证集团公司深化改革意见全面落地。

  ——把握好改革重点和难点。如今的改革无疑是一场“攻坚战”。正如习近平总书记所说:“好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。”对于华电集团来说,“难啃的硬骨头”是什么?李庆奎分析认为,主要集中在三个方面:一是权力的放和收问题;二是管理关系的处理问题;三是激励约束问题。

  在权利的“收与放”方面,李庆奎强调,集团公司总部要向二级单位放权,同时强化战略管理和对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管理职能,集团化运作优势更为突出。同时,二级单位作为经营发展的主体,接过来的不单单是权力,更是责任和压力,要接好用好权力。在下放权力的同时,相应的制度建设和监督约束机制必须跟上,防止管理出轨和权力滥用。

  在管理关系方面,为了更好的理顺集团公司所属区域公司、专业公司和上市公司三者之间的关系,改革将对业务归口进行调整,逐步实现发电企业区域化管理,发挥专业公司专业化管理优势。按照《证券法》有关规定,紧密结合集团公司实际,进一步理顺上市公司和区域公司的管理关系。

  在激励约束方面,这次改革将对考核和分配制度进行较大改进,总的原则是差异考核、简便实用、重奖重罚。对干部的考核更加注重“因地制宜”,对于不同的企业、不同的岗位,确定不同的考核要素和考核权重,目的就是增强考核的针对性,打破平均主义,体现酬显其绩。

  ——统筹兼顾推进改革。李庆奎认为,全面深化改革触及深层次的管理关系和利益调整,十分复杂,在推进上必须处理好以下几个关系:

  一是改与稳的关系。没有稳定的环境,改革难以实施。在战略上要勇于进取,在战术上则要稳扎稳打,做到胆子要大、步子要稳、措施要实。对于改革具体措施,要精心设计、精心组织,把握好改革的力度和推进节奏,密切联系企业实际情况,广泛征求干部员工意见,确保在和谐的环境中实施改革。

  二是急与缓的关系。改革要有序,分清轻重缓急,对于方向明、见效快的改革,要抓紧制订方案,加快实施,不要拖延;对于一时还拿不准、需要进一步研究论证的问题,要先试点,再推开,不急于求成。

  三是总与分的关系。综合效益最大化是改革的目的。我们强调要始终从大局出发考虑问题,打破个体利益的藩篱,避免各行其是,相互掣肘,只要符合整体利益和战略需要,要求拿出些“牺牲精神”,勇于舍弃自身利益。

  四是破与立的关系。要改革创新,首先思想观念要与时俱进,敢于破旧立新,进而推进体制机制的创新。新制度的设立要周密论证,科学实用,成熟可行了才能颁布实施,废除原有制度,做到先立而后破。

  绘制蓝图,科学发展

  全力实现企业愿景目标

  “经过十多年来的快速发展,企业进入到一个新的发展阶段。站在新的起点上,我们要顺应时代发展潮流,紧跟国家改革步伐,进一步明确企业发展方向、战略定位、愿景目标,绘制好华电可持续发展蓝图。”

  在企业未来发展目标方面,提出了到2020年实施“1181”战略、力争实现资产规模、销售收入、利润总额均在2013年基础上翻一番的总体目标,全面建设“价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电”,实现“国内领先、世界一流”的愿景目标。

  整体将分两个阶段推进,第一阶段是到2015年,“打好基础补短板”,就是补好企业在发电结构布局、煤炭管理效益、工程技术科研创新等方面的短板,打牢企业可持续发展的基础;第二阶段是“十三五”期间,“改革创新创一流”,就是持续深化改革创新,全面提升公司盈利能力、竞争能力、抗风险能力,进入“国内领先、世界一流”企业行列。

  对于企业今后的整体发展,要坚持“四个原则”:

  ——坚持提升质量效益。发展是硬道理,我们的发展必须是高质量、有效益的发展,这样企业才能永续经营,基业长青。质量效益是价值思维的根本出发点和落脚点,目的不是追求规模,而是发展有效益的规模,实现规模、质量、效益同步提升。因此,我们在转型升级过程中,要坚持以质量效益为中心,用调结构的思路推发展,用发展的办法调结构,实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。

  ——坚持提高主业竞争力。国有资本向企业主业集中,这是国家对中央企业的要求。主业是我们的根基所在,是我们的“看家本领”,任何时候都不能偏离主航道。因此,我们提出发电为主体,煤炭、金融、工程技术等产业协同发展,把发电产业作为主攻方向,不盲目扩大产业链,而是在电和煤上下游产业上适度拓展,有效贯通产业发展价值链,形成煤电路港配套、科技金融支撑的能源产业体系。

  ——坚持清洁发展。清洁低碳是能源发展大势所趋,是转型升级的必由之路,也是我们履行社会责任的必然要求。目前企业清洁发电装机占比为30%,到2020年要接近40%,今后几年新增装机中清洁能源要占到一半以上,也就是不低于4000万千瓦。

  ——坚持创新驱动。创新是公司转型升级的重要推动力,我们作为技术密集型企业,必须紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇,大力实施创新驱动战略,加快推进创新型企业建设,全面提升公司科技含量,尤其是工程技术和新兴产业,要大力依靠科技创新和管理创新,形成自己的拳头产品和服务,增强核心竞争力。

  “为了落实发展战略,推进企业可持续发展,还要突出把握好以下几个方面:加快优化企业资产布局;加快补好企业发展‘短板’;提升金融和工程技术产业核心竞争力;精耕细作开拓海外市场;积极稳妥推进新兴产业布局。”

  “新形势提出新要求,新机遇孕育新发展”。站在新的历史起点上,我们要因势而谋,应时而动,顺势而为,改革创新,锐意进取,再谱改革发展新篇章,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。


 
关键词: 顺势 生产经营

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