我们招聘了许多顶尖人才，我们甚至看到，其中一些人已经意识到那山并不一定比这山高。我们也通过归巢计划，把他们招了回来。我们已经在CES和全球供应商峰会中重启供应商关系，放行了FF 91的大部分零件。
我第一次和大家分享，汉福德工厂已经正式动工 ，所有的长周期生产设备都已经下单。
紧接着，一个好消息，一会会议结束之后，就能立即登录自己的Solium账户，并查看到股权信息，我们都是FF的Owner。
这些成绩显示出我们的进步，不仅是语言，我们也用行动说话．谢谢各位让这一切变为可能。
然而，我们必须考虑未来的挑战，我知道你们都了解公司有一个独特并宏伟的愿景，但今年，我们必须聚焦五大战略目标。为了达到这些挑战性目标我们必须要聚焦三点管理变革。
第一，我们必须变革组织。我相信，战略决定组织，组织决定成败。我们将敲定二级和三级组织，确保职责分明。我们将招募顶尖人才，给予每人必要的工具来取得成功重建关键领域。
第二，运营变革。要进行集中化、数字化改革。众所周知，麦肯锡在变更管理方面是行业领袖。他们正与我们并肩努力，实现运营数据化、流程化、透明化。举个例子，我们已在二楼建起FF 91项目控制塔。任何员工都能看到细节信息，我也鼓励大家都去看看。很快，你将看到我们办公楼内设置的更多基于云端技术的项目控制塔。这昭示着我们管理变革的决心以提升员工在FF的每日工作体验。
最后，我们必须变革文化及沟通。我意识到，组织里存在很多部落。要改变文化还需要大量艰巨的工作，这个改变将从我开始。
很多人都知道，我正在努力提高英语水平。很多时候我都希望某天醒来就能像你们一样流利地说英语了。
这和我拿到10亿美金相比，是一件更值得开心的事情。我没在开玩笑。我这个年龄学一门新的语言挑战很大。但是我还是努力学，因为我认为这是值得我奋斗的目标。奋斗越艰苦，胜利越甜蜜。
这正是我们2018年的口号Fight to the First的含义。正如我们为改善文化努力奋斗一样，我们要为第一辆FF 91的投产而努力奋斗。我们要坚持奋斗，直到1月1号首辆FF 91下线。我们要为成为首个新物种而努力奋斗。
最后，我想提醒各位，我们必须作为一个团队来奋斗。让我统计一下——你们有谁看了几周前的冬奥会？你们看没看团队速滑项目？我对这项运动很感兴趣，它的输赢不取决于哪个成员第一个到终点。而是取决于哪个成员最后一个到终点。当整个团队共同协作时，景象是很美的。
这对FF有什么启示呢？首先，我们需要建立团队的化学反应。一支有强烈化学反应的团队总能胜过一支仅有优秀个人的团队。对于稳定的团队，我们必须想办法支持那些还没能及时恢复的团队。至于正在恢复的团队，我们是你们的全力后盾，会为你们提供资源赶时间。
我对你们的承诺是，我要为优秀员工剔除路障。让你们顺利完成各自的部分，最终成功发布FF 91
有的人——甚至是我们公司内部的人——都会说这是不可能的。但正如我告诉供应商的，为了实现奇迹，我们必须要有一点儿疯狂。正是像我们这么疯狂的人才能够让不可能成为可能。
我们的管理变革从今日开始。一起，让我们Fight to the First。
感谢大家！
