重组合乎大势，实现融合发展
周一：金隅冀东重组完成以后，协同效应怎么样?
孔庆辉：重组合乎大势，既符合供给侧结构性改革的方向，也符合京津冀协同发展的方向,合乎市场发展的需要和行业期待。大家都希望北方有个企业站出来，对北方市场进行有序整合，这个时候金隅冀东实现了重组。重组之后造就了中国三甲、世界前五的一个世界级企业，这为我们以后走出去，成为国际一流企业打下基础。另外，冀东和金隅两家企业的优势高度互补。
金隅冀东重组之后，基本上改变了中国水泥行业的格局，开启了中国水泥行业新周期。过去南方的水泥市场不太乱，但北方水泥市场是真乱，结束这种无序竞争、混乱状态，才可能迎来行业发展。华北是中国北方的核心，华北稳定了，北方就基本上会稳定，全国水泥市场就稳定了,所以这个重组意义很大。规模上金隅冀东目前已经到了中国前三、世界前五，中国水泥行业版图形成了冀东、海螺和中建材三强引领的格局。
周一：冀东和金隅的互补性体现在哪些方面?
孔庆辉：经过这么多年的积累，人才与技术、产能布局、资源储备、品牌是冀东的优势;金隅这个企业主要是围绕京津冀来布局，发展比较良性，特别注重安全、环保、质量、发展理念。我认为这两个企业重组很合理。两家企业市场重合，面临的情况一致，重组后对市场进行了规范，消灭了过去的无序竞争。双方对员工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比较快。
周一：两个大国企整合之后，有没有出现大规模的人员流动现象?
孔庆辉：没有，我认为这是做的非常好的地方，就是通过思想的融合，文化引领，包括开放、包容的状态，给大家提供一个很好的发展平台。金隅控股冀东后，员工平台更宽阔了，机会更多了，个人尊重感也获得了，所以我们实现了平稳过渡。
目前在管理方面，我们高管团队正在做事情，比如“培优计划”，从我们下属企业里面选了12家各方面都比较优秀的企业，激发它们的潜力，目的就是让这些企业成为领军企业,引领其他企业共同发展。我们通过市场化、机制化的改革，激发生产力，让冀东插上翅膀飞起来。
周一：公司在留住人才、吸引人才方面有哪些有效的措施?
孔庆辉：我们正在改革，现在传统行业对有能力、有才华的年轻人吸引力是比较弱的。其实传统行业大有可为，我们通过一些市场化运作，引入人才，还有激励政策等,这个计划已经被纳入国家“双百行动”。我们也在内部采取一系列措施，把人才进一步激活。
未来希望提高净资产收益率，打造国际一流强企
周一：冀东水泥与行业排名第一、第二的企业相比，优势和不足分别体现在哪里?
孔庆辉：冀东这些年发展比较好，有几个原因：第一个是经过38年发展形成的人才储备;第二个是冀东的文化和品牌;另外在环保、转型发展方面金隅是走在前面的，随着金隅冀东重组的推进，双方实现了融合与发展，这是一个很大优势。但冀东水泥在扩张当中也有些瑕疵，区域差异非常大，企业和企业之间不协调不平衡，有些企业效益非常好，在国内是领军企业，也有些企业是处于亏损境地，这些企业的短板是比较突出的。周一：现在“一带一路”正在风口上，公司有没有走出去?
孔庆辉：目前一直在延续的就是对外服务能力，对外输出技术、服务。像过去唐山冀东水泥，金隅有些老企业，琉璃河、北水这些企业，包括太行水泥，一直在国外服务。另外一个，在南非和当地的股东合资建设水泥企业，也是我们“一带一路”的一个示范项目。
周一：您平常关注公司的股价吗?对当前的估值水平满意吗?
孔庆辉：很关注公司股价，我认为冀东水泥的竞争力会越来越强，估值应该有提升空间。
周一：马上进入2019年，明年公司的发展规划是什么?
孔庆辉：现在核心任务就是在三五年之内，把企业做优做强做大，具备可持续发展能力。还要打造一批领军企业，希望我们内部企业实现协调平衡发展。长远规划当然是希望做成国际一流强企，比如我们希望把净资产收益率一步步做高，做到15%、20%，那时候肯定就国际一流了。另外一个，就是推进各区域整合，引领行业发展。