4.1慎重选择一体化战略
在光伏技术的应用推广阶段，行业中厂商数量不多，市场竞争不太激烈，政府提供诸多优惠政策，这时企业推行“垂直一体化”战略是可行的，有利于实现范围经济，降低经营成本，扩大企业影响力，较易形成寡头垄断。
在光伏技术的完全市场化阶段，行业中厂商数量众多，市场竞争十分激烈，政府不再提供补贴，这时“垂直一体化”战略的弊端将凸显出来：
在行情低迷时，由于在行业中投资较多，“垂直一体化”的企业面临着更多的商业风险；
由于价值链较长，各个阶段生产能力难以均衡，更容易出现产能过剩；
由于涉及的生产过程复杂，在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资的成本很高，所以“垂直一体化”企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢。
因此，SolarWorld早期实行“垂直一体化”战略利大于弊，使其迅速成长为德国最大的光伏制造商，具有良好的品牌认知度，在行业内拥有话语权。然而在后期，全产业链的布局使得SolarWorld步履维艰，一方面难以割舍过去曾一度辉煌、但当下已严重亏损的硅片业务，另一方面，很难调动足够的资源来升级光伏组件产品，最终无力回天。
4.2加强财务风险管理
光伏企业在向外扩张时，一定要加强财务风险管理，控制公司债务，优化资本结构。公司盈利状况良好时，债务资本也应控制在合理范围内，不能忽视高财务杠杆带来的高风险;公司亏损时，更不能举债盲目扩张，否则财务风险将远远超出企业的承受范围。
4.3及时调整公司战略
光伏技术的发展日新月异，哪怕是一项小小的工艺改进都有可能成为未来的一个重要增长点。可持续发展的光伏企业应当具备前瞻性，顺应行业发展前景，及时调整公司战略，而不是等到市场局势已定，再做被动的改变。
4.4技术创新才是核心竞争力
光伏发电是一项新兴技术，也是一项充满生命力、具有无限可能性的绿色科技。对于光伏企业及其他可再生能源企业而言，追求的不应是一时的成本削减，而应当是通过技术创新来不断降低生产成本，最终实现可再生能源对传统化石能源的替代。
无论是美国的FirstSolar，还是我国的晶澳、天合、隆基，历经光伏企业破产潮后仍屹立不倒、且盈利状况良好的，无一不是依靠技术取胜。全球光伏市场的竞争已不再是简单的价格战，而是技术的竞争，技术创新才是光伏企业的核心竞争力。
5、总结
本文从补贴政策变化对德国光伏企业的影响出发，分析了德国光伏巨头SolarWorld破产的外在及内在原因，并对我国光伏企业在政府补贴减少、逐步实现完全市场化的情况下的战略选择提出几点建议。
原标题:从SolarWorld破产斯思考市场化条件下的战略选择
