转型
重组中煤科工只是神华集团庞大计划的一部分。神华正在实施从2015年到2030年的15年时间里的三个“5年规划”，全力建成世界一流的清洁能源供应商。
据神华集团董事长张玉卓介绍，“十三五”期间集团总体将形成以煤炭清洁生产为主体，煤炭的清洁发电和煤炭的清洁转化为两翼，以新能源、环保、核电、氢能等产业为补充的“一主两翼、适度多元”的产业布局。
据获悉，神华已有超过20台、总计1500万千瓦的机组实现“超低排放”改造。到2020年，神华全部燃煤火电机组实现污染物超低排放。
“神华还大力发展风电、太阳能发电等新能源和可再生能源，并通过参股核电项目建设的方式，积极争取核电牌照，寻求小堆技术研发、制造、示范项目合作机会，实现核能技术人才储备。”凌文说。
财报显示，中国神华已制定2019年6月30日前启动收购神华集团及下属公司14项未上市资产的方案。
同时，神华加大了关闭落后煤矿的力度。2014-2015年，神华压缩了下属4家煤炭公司近10个煤矿的产能，两年累计减产9500万吨，煤炭销售两年合计减少超过1.7亿吨。
“我们正努力转变发展理念，由追求企业规模做大转变到主业做强做优，在传统产业思维的基础上耦合互联网思维，不断提升神华的核心竞争力。”上述消息人士称。
神华正试图打造发展方式上的转变，由资源依赖型向创新驱动型转变，由世界主要煤炭经销商向国际知名清洁能源供应商转变，加快建设具有神华特色的清洁能源产业化供应体系，培育神华新优势。
上述消息人士说，重组中煤科工后，神华集团的业务将会从目前煤炭、电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域，拓展到煤机装备、工程设计、和新能源等领域，另外核电方面的业务也会从无到有。
多元化发展对神华集团的管控能力提出了挑战。从权威渠道获悉，神华改革60条已经形成，推动集团母公司朝着国有资本投资运营公司管理模式方向改革已定，其目的在于进一步增强神华核心竞争力和国有资本效率。
