Waste Management的快速成长阶段主要集中在1971~1998年。对于上市公司主体来说，公司营业收入从1971年的1600万增长到1998年的126.26亿美元，27年复合增速达到28%，主要的成长方式为拓宽业务范围和兼并、收购，1998年公司与USA Waste Service合并重组进一步实现规模扩大。截止2015年，公司实现营业收入129.61亿美元，净利润7.53亿美元（当期产生6.52亿非经常性亏损导致利润大幅下滑）。
我们认为WM能成为固废龙头企业，主要是得益于其全产业链的布局，精细化的经营和持续收购的战略。
① 全产业链布局，把握产业发展机会。公司全产业链布局整个固废行业，从固废的收集到运输再到回收与处理，都有自己完整的解决方案；全产业链布局使得公司可以从内部优化成本，有较强的定价能力，保证了公司的营收。
② 精细化经营是公司发展关键。公司对于固废处理的每一个环节，都有标准化的运营流程，可以有效地节约成本。标准化的流程搭载针对客户的定制需求，可以提升客户的满意度，保证客户资源。固废处理行业以收取处理费运营来获得收入，精细化经营和成本控制是公司成功的关键。一方面公司通过价格制定策略来保证一定的收入，另一方面拓展新业务，及时关注市场的变化来调整自身的经营策略。
③ 从发展战略来看，收购一直是公司发展的主旋律，很多年都达到上百家小型企业的收购规模，并且多次跟美国大型的同类企业合并。
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