“神华作为中国最大的煤企，已经成功运行多个煤化工项目，在煤化工方面经验丰富，也有资金实力接手。”该高层人士说，“但是神华在对大唐煤化工资产进行评估后，并不愿接手。”
中央财经大学中国煤炭经济研究院中国煤炭上市公司研究中心主任刑雷表示，神华已经依托自己优质的煤矿资源，布局好了煤化工板块，大唐的煤化工业务亏损严重，且依托的煤矿资源也并不好，吸引力不足。
2014年7月7日，在国资委的主导下，大唐发电与中国国新控股有限责任公司（下称国新公司）签署了《煤化工及相关项目重组框架协议》，拟就公司煤化工板块及相关项目进行重组，囊括了大唐能化的所有煤化工资产。具体方式为通过合作重组或股权收购，国新公司获得大唐发电煤化工板块及相关项目资产或股权。
国新公司是经国务院批准设立的国有独资公司和国家授权的投资机构，是国有资本运营公司试点企业。
国新公司的主要任务是配合国资委推进中央企业重组，接收、整合中央企业整体上市后存续企业资产及其他非主业资产，参与中央企业上市、非上市股份制改革等。
换言之，国新公司对于大唐煤化工板块，只能是过渡性接手，还是需要为其寻找最终买家。在进行资产评估、谈判一年半多后，最终买家不仅未找到，大唐与国新公司也未能谈拢，最终分道扬镳。
3月29日，大唐发电与国新公司签署了“重组框架协议之终止协议”，确认终止“重组框架协议”。与此同时，大唐发电经与控股股东大唐集团协商，大唐集团将主导继续推进煤化工板块及相关项目重组事项。这一“包袱”最终只能从上市公司转移到集团。
“从上市公司划到集团，只能说是资本运作的一种方式，可以使上市公司的业绩更好看，但大唐煤化工项目面临的亏损等诸多问题，并不能因此解决。”邢雷表示。
多位业内人士表示，在国内煤化工产业尚开始起步时，大唐就已快速上马了多个项目，在技术储备不足的情况下，选址、工艺等都出现了问题。
大唐旗下的多伦煤制烯烃、克旗煤制气等多个项目，依托的是煤矿资源储量70亿吨的锡林浩特胜利东二煤田的褐煤。褐煤又名柴煤，是煤化程度最低的矿产煤，化学反应性强，在空气中容易风化，不易储存和运输，燃烧时对空气污染严重，因此，使用成本也相对低。
在当初的大唐看来，使用成本较低的劣质煤炭，转化为国内稀缺的天然气、烯烃等产品，不仅是件有利可图，也是利国利民的工程。因此毅然进军内蒙古锡林郭勒盟地区，打造“锡（锡林郭勒）多（多伦）克（克什克腾）”能源化工基地。
“现在看来，对于褐煤发展煤化工的经济性，当时是吹捧过高了。煤质太差，开采成本也不低，但热值却很低，气化的效益并不好。现在盘点煤化工项目，明显是煤质好的经济效益会有优势。”上述煤科总院高层说。
不过，大唐煤化工项目的选址，即使采用鄂尔多斯等其它地区的优质煤矿，也会因为运输成本的大额增加变得不经济。
大唐煤化工项目的投资过大也一直被业内所诟病。克旗煤制气项目共分为三期，最初计划的投资为257亿元，但仅一期工程的总投资额就已超过330亿元。
国家审计署2014年6月发布的一项审计报告显示，至2012年底，大唐多伦煤化工项目实际投资额已超过概算61.79亿元，且项目延期投产后仍未达预期指标。该项目因火炬设计缺陷不能满足生产要求且存在安全隐患，重新设计建造这一项，就增加投资约1900万元。
大唐煤化工投资煤化工的失败，也让业内对发电公司等非煤、非化工企业进军煤化工产生质疑。
一位从事煤化工技术的资深人士称，相对于电厂的建设和运行管理模式，煤化工要复杂得多，从图纸、工艺的选择到后期运行，都需要有专业的人士管到底。
“电力企业做煤化工，虽然也引进了一些煤化工人才，但是领导层多是电力系统转岗过来的，对煤化工项目认识不到位，以发电的思维看煤化工，忽视了一些致命的技术问题。”该人士指出。
电力企业进军煤化工，很大程度上是当时迫于获得煤炭资源，不得已被带进。
2002年，中国煤炭市场开启了“黄金十年”之路，煤价一路飙升，电力企业相对于煤矿企业，处于有求于人的弱势地位。
获得稀缺的煤矿资源，一度成为电力企业的目标。但按照地方政府的要求，想要获得煤矿资源，就需要按照一定的比例就地转化。如此，电力企业“被迫”发展煤化工。
在很短的时间内，多家发电企业都进入了煤化工，人才短缺、技术储备不足成为发展煤化工的最大瓶颈。作为五大电力最早进入煤化工的大唐，因这一瓶颈造成的负面效应则显得尤为突出。
2014年，大唐能化总经理张明曾撰文反思大唐煤化工受挫的原因，其表示，煤化工是高温、高压的高危行业，工艺技术十分复杂，非标设备多，对安全、环保的要求极为严格，在化工行业有一个形象的说法，叫做“五年设计、三年建成、一朝投产”。
