榜单NO3：通用电气 （美国）
10多年前，通用电气推出了大规模转型可再生能源战略Ecomagination，承诺大量投入清洁科技，绿色产品的年收入要达200亿美元。之后通用电气以实际行动证明，Ecomagination战略并非公关伎俩。截至2015年底，通用电气在清洁科技方面的研发已达170亿美元，产品获得的收入达2，320亿美元。
去年，通用电气交通业务开始制造Evolution系列Tier 4型机车，公司称该型号比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination战略中，通用电气还提出数字风电场的新概念，称之可以将风电场的发电效率提高20%。
核心评价：对绿色科技领域的投入已见成效
榜单NO5：雀巢（瑞士）
雀巢从全球50多个国家获取原材料，促进了发展中国家经济，也改善了农民的生活。雀巢的供应链中不准有奴隶和童工，还定下了一个16年计划，要变成“改善营养、卫生和健康”的公司，削减了上千款产品的脂肪、糖和钠含量，在另一些产品中则加强必要的矿物质和营养，尤其是在中低收入国家人们容易缺乏的成分。这些产品的营养成分都根据不同的市场进行了调整。例如，雀巢在非洲大部分地区提供增强了铁元素的汤，改善当地的贫血状况。此外，雀巢还与研究伙伴一起开发生物加强型作物，在食物链中全面增加营养。
核心评价：努力改善低收入人群的营养状况
榜单NO6：耐克（美国）
耐克公司在最近一项报告里称，71%的鞋子和服装都采用了“耐克粉”，即一种由可循环涤纶等制成的材料。这种粉如今用来制造毛线和篮球鞋，也用在全球超过10亿平方英尺的体育场所，包括跑道、操场和足球场等，代替了之前的天然橡胶。同时，非常流行的“飞织”生产线2012年第一次启用，不仅有大量创新，也非常环保。
与传统跑鞋相比，工程师在每双“飞织”跑鞋中平均减少了约60%的废料，2012年以来节省了近200万吨废弃布料。2020年新目标包括采用更具可持续性的方式利用棉纱，减少垃圾填埋等。迈向可持续型企业的道路上没有重点线，但耐克一直在稳健领跑。
核心评价：在生产球鞋的同时保护环境
榜单NO11：可口可乐（美国）
十年内帮助500万贫困女性创业，这是可口可乐首席执行官穆泰康在2010年为公司定下的目标。到2015年年末，可口可乐就已经借助创业扶持项目5by20，帮助了60个国家的120万女性。要实现帮助500万女性创业的目标，可口可乐还有漫漫征途。在2015年，5by20改变了37.2万余名女性的命运，人数较上年激增43%。5by20同当地政府、联合国妇女署和一些跨国非盈利组织合作，制定了针对不同市场的项目。一项外部研究发现，在项目开展的四年内，南非的受助女性销售业绩平均增长了44%，肯尼亚的女性农民平均收入增加了140%。
核心评价：可口可乐在60个国家培养了120万女创业者，这一数字还在增加
榜单NO12：英特尔（美国）
长期以来，英特尔的成功都有赖于其与摩尔定律保持同步的能力——即基本上每两年将芯片上的晶体管数量增加一倍（进而将计算能力提高一倍）。但英特尔招聘具有恰当高科技人才的能力，同样至关重要。为了解决有科学、技术、工程与数学（STEM）背景的员工不足的问题，英特尔投资了多个项目。其中规模最大的项目是英特尔创新教育（Intel Teach）项目，该项目旨在帮助K-12教师，将技术融入课堂，为学生教授关键STEM技能。到目前为止，英特尔通过该项目在全世界培养了超过1，500万名教师。
核心评价：打造一支有STEM背景的员工队伍，保持数字革命的活力，并实现持续增长。
