Q：既然绿色金融战略是一个逐步论证完善的过程，那么十年前什么促使兴业迈出第一步？
高建平：实事求是讲，兴业银行的绿色金融事业是外部机遇启发、内部创新推动以及履行企业社会责任三者共融的产物。
从外部机遇讲，2004年因为要上市，我们引进了国际金融公司（IFC）等三家境外投资者。IFC拥有先进的中小私营企业项目风险管控技术，一直是我行学习的对象。2005年，IFC准备在中国引入能效融资项目，尽管规模不大，首期才4.6亿元，但我们想“边干边学”，积极回应，次年便创新推出了首款绿色信贷产品——节能减排贷款，开启了绿色金融市场的“新蓝海”。
从内部看，追求创新，以创新赢得市场一直是兴业的重要文化与基因。所以，尽管当时国内绿色金融还是一片空白，但我们敏锐地意识到其理念和技术的先进性，果断决定全面跟进。
最后，很重要的一点，是基于企业社会责任。要成为一流银行、百年老店，不仅要懂“在商言商”，更要有理想和情怀，有责任与担当。绿色金融不仅可以拓宽银行业务，获取经济效益，还能帮助企业管理风险，促进人与环境、自然和谐发展。这是多方共赢的业务，值得举全行之力，从战略上去推动和发展。我们欣喜地找到了一条与众不同但更可持续的履行社会责任道路。
Q：作为一项战略性业务，十年来绿色金融给兴业带来哪些影响？
高建平：发展绿色金融包括采纳赤道原则，对兴业银行的影响是全面和深刻的。
一是促进了公司治理理念和文化的提升。发展绿色金融推动我行公司治理理念实现了从股东利益至上，到兼顾各相关者利益，再到倡导环境、社会、经济统一和谐可持续发展的三段式飞跃，这也是我们获得客户信任、社会支持，实现可持续发展的核心能力。
二是开辟了新的业务门类，加快了经营转型的步伐。经过十年不懈开拓创新，我行已形成门类齐全、品种丰富，涵盖绿色“融资、租赁、信托、基金、投资、消费”等在内的集团绿色产品体系，绿色金融已经成为兴业银行集团重要的业务门类。
更重要的是大大加快了我们经营转型的步伐。赤道原则是一整套操作性很强的风险识别、管理指标和工具，采纳赤道原则，将环境与社会风险管理植入业务流程，有利于更加科学合理地甄选业务，排除或化解潜在的风险项目，为银行转型提供了可参照的规则。目前我行绿色金融融资余额超过4300亿元，在企业融资余额中的占比超过14%，而不良率远低于行业和我行不良资产平均水平。
从另一个角度看，提供绿色金融服务，将赤道原则的要义和要求向客户传导，可以提升客户的管理风险能力和长期盈利能力，这将反过来促进银行长期绩效的提升。综合来看，有利于银行RAROC（风险调整后的资本收益率）的提升，这正是银行经营转型的一个根本目标。
三是发展绿色金融不仅为我行赢得荣誉，也在国际上展示了中国的良好形象，为国家增加了美誉，这是我们感到自豪的。
绿色金融的市场空间
Q：国内已有多家银行加入绿色金融角逐行列，您如何看待绿色金融的发展前景与日趋激烈的同业竞争？
高建平：我国绿色金融将迎来新一轮爆发性增长的机遇，越来越多国内金融机构加入绿色金融的角逐和竞争，这是一种必然趋势，我们不仅不担心，相反还非常欢迎。
一方面，国内绿色金融市场总体处于起步阶段，未来发展空间十分巨大；另一方面，更多金融机构参与其中，有利于促进绿色金融市场加快成熟和规范。
