国际化基因
瞿晓铧生于清华、长于清华。2001年回国后，他把阿特斯中国总部定在了苏州，一方面是因为光伏企业多集中在长三角一带，另外一个更为重要的原因，就是他的祖籍在江苏。
然而外界很少知道的是，阿特斯的全球总部位于加拿大，这得益于瞿晓铧在加拿大求学和工作的积累。从上个世纪80年代末至2001年回国的十多年里，瞿晓铧在加拿大获得博士学位、后又作为博士后研究员在多伦多大学从事半导体光学设备和太阳能电池的研究。
9月22日，记者探访阿特斯苏州总部
他将自己创办的企业的中文名命名为阿特斯，是因为其曾经在一家名叫ATS的加拿大公司工作。
阿特斯的国际化基因，从出生伊始就已注定。阿特斯的管理层，大多都有海外留学和工作经验，有的甚至在海外呆了几十年。按照阿特斯全资子司Recurrent Energy 首席运营官刘玉民的说法，并不是“讲英语”就是国际化，而是阿特斯的高管们对海外市场环境、投资背景、风险控制的理解非常熟稔。
阿特斯在全球拥有超过8900名员工，项目遍布全球20个国家和地区，光伏组件出货产能累计达到16GW。2016年，阿特斯的组件出货预期是5.4-5.5GW，上半年出货超2GW。
从一开始，阿特斯就没有“把鸡蛋放在一个篮子里”，而是多个市场作战，这与瞿晓铧求稳的个性相符。“要想做到全球领先，就一定是多渠道、全覆盖，否则全靠一个市场‘一招鲜’不行。”
截至2016年第二季度，阿特斯的组件供货已覆盖全球，直接提货的客户名单达100多家，其电站业务也在全球许多国家榜上有名。
阿特斯2016年上半年财报显示2016年第二季度，阿特斯全球各区域市场销售收入占公司总销售额比重为美洲47.6%，亚洲39.5%，欧洲和其他地区12.9%；2016年第一季度占比为美洲43.1%，亚洲44.4%，欧洲和其他地区12.5%。
与此同时，下游电站开发与组件生产并驾齐驱。2016年，美国市场成为阿特斯全球业务第一大市场，这一局面的形成得益于2015年3月阿特斯完成对夏普子公司Recurrent Energy的收购。此举不仅扩大了阿特斯在全球太阳能电站业务的布局体量，该公司旗下7个处于建设后期的电站项目更是为阿特斯创造了可观的现金流。2016年9月至10月，Recurrent Energy旗下野马、宁静、洪荒三个电站陆续投运，阿特斯已并网光伏装机达1.8GW。
截至目前，阿特斯在全球的大型光伏电站项目储备20.4GW，其中处于建设后期的项目约2.4GW，分别位于美国、日本、巴西、中国、墨西哥和英国。预计到今年年底，阿特斯还将陆续有900MW项目实现并网发电。
按照瞿晓铧对国际化的理解，衡量一个公司是否国际化的标志，除了能否在国际市场上调配资源生产和销售产品，还有更重要的一点就是能够在国际资本市场上融资，在不同的市场实现资产最优化。据悉，阿特斯在加州的野马项目，就采取税务股权投资的方式引入当地投资者，利用美国30%的ITC税务优惠政策来提高投资回报率。
今年9月，阿特斯成功在中国债券市场发行4亿人民币商业票据，其票面固定利率为5.5%，这是阿特斯首次在中国资本市场完成短融发行。阿特斯利用人民币汇率走低的机遇期来发行此类票据，目的在于置换部分高成本债务。4亿人民币对于年营业额超过35亿美元的阿特斯来说并不是大数目，其意义在于阿特斯发行之时人民币债券市场因经历了东北特钢违约事件而陷入低迷，阿特斯成为能够在中国市场完成发行的少数几个太阳能股之一。
曾经，瞿晓铧把自己从事光伏的心态比作跑马拉松。2016年是瞿晓铧从事光伏行业20年。被问及感受，瞿晓铧说“上一圈打了一个不错的基础，争取下一圈跑好吧。”
