更多的细节和数据充分证明了这家企业在过去三年里投入的心血
1、投入15个生产制造领域的德国的顶级专家，用三年多的时间完成兆伏爱索36个大项目的生产制造改进。
2、投入40多个德国顶级工程师，集中了半年多的时间改进了110多项研发技术。
3、每个系列产品必须经过50多项白盒测试，30多项黑盒测试，30多项可靠性测试以及三大类超过30项SMA实验室质量保障测试。
4、每个系列产品都必须满足SMA实验室测试标准和要求，并且上市之前需要获得SMA实验室认证。
5、供应链采购以及质量管控百分之百纳入SMA，执行SMA同标准管控。
6、运营制造百分之百纳入SMA，执行SMA标准进行管控。
7、各领域在一年内总计完成改进项目200项。
显然，SMA期望通过对兆伏爱索“精、气、神”全方位的改造整合，将引以为自豪的德国品质和专业服务、不断提升的技术创新融入到中国光伏市场。
(SMA中国·兆伏爱索质量管控人员对产品质量进行检测)
张勇博士告诉记者，历经三年，SMA逆变器应用技术在兆伏爱索得到引进，研发技术、生产工艺获得精细优化，质量管控引用德国标准，产品性能与质量飞速提升。此外，整个公司的管理体系也获得了优化整合，整体运营效率与竞争力得以提升。这一切，都为SMA中国·兆伏爱索下一步的发力打下了长远基础。
如今，SMA中国·兆伏爱索已经成为SMA全球两大研发基地之一，是SMA研发小功率组串式逆变器的主要研发基地。同时，SMA中国·兆伏爱索也成为了SMA全球两大制造基地之一。
平衡
本土化最容易犯的两个错误固执己见，拒绝本土化；或求胜心切，过度本土化。SMA如何避免两大误区？
中国的光伏产业似乎遍地黄金，但这也是一个淘金者密集的国度。
这里的产业进程可能一日千里，而这里的政策更迭、竞争对手的野蛮生长、技术流派的变化都让人眼花缭乱，甚至无所适从。要想在中国市场打出一片天地，所有跨国公司都必然面临采取何种本土化策略的拷问和挑战。
如何采取本土化策略，也是SMA并购兆伏爱索后首要考虑的问题。
事实上，作为典型的德国企业，也作为逆变器业的长青树，SMA确实已不能满足于固步自封，尤其是在领先地位不断受到来自竞争对手的挑战之后，SMA近年来的态度及全球策略也在迅速变化，变得更加灵活与差异化。
曾有研究跨国公司的行业专家认为，本土化最容易犯的两个错误是，固执己见，拒绝本土化，或求胜心切，过度本土化。如何在中国回避上述两大误区？
SMA选择的是“平衡”，就是将德国人的严谨和工匠精神与中国的智慧相结合，在保证产品和服务质量的同时，也保证发展的效率和速度。
从“工匠精神”的释义来分析，其本质象征的是工业文明的核心法则，它追求的是工业化进程中的严谨、一丝不苟、耐心、专注和精益求精。在张勇看来，在任何市场，工匠精神都不可或缺，但中国市场有其特殊性，这里的竞争对手也与欧美市场的有所不同，“这里讲求发展速度、传统智慧和灵活性，企业的发展则讲求狼性。”
沉潜三年后，也就在今年8月23-24日，SMA为其旗下的全新品牌逆变器产品“SMA兆伏爱索50000/60000”举行盛大的首秀发布会。
张勇表示，50kW/60kW组串式逆变器产品是专为中国市场量身定做的新产品。SMA中国兆伏爱索50000逆变器，可灵活应用于工商业屋顶等各类低压并网的中小型分布式电站，契合了目前在中国正全面推广的“光伏扶贫”。
同时，SMA中国兆伏爱索60000逆变器可广泛应用于大型屋顶，山地丘陵，农光互补等通过中高压并网的MW级大中型分布式和地面电站，极大地降低了安装和维护成本，提高用户投资收益。
(SMA兆伏爱索50000/60000产品发布会)
事实上，目前SMA中国·兆伏爱索已是国内行业具有最为完整和丰富的光伏逆变器产品系列的企业，拥有1kW至1MW全系列光伏并网逆变器产品。其生产的集中型光伏逆变器，已广泛应用到国内沙漠、滩涂、高原等地域的大型光伏电站系统。组串型光伏逆变器已行销海外数十个国家和地区，把太阳能带给了全球用户。
随着产品的深入研发，SMA中国？兆伏爱索的逆变器越来越具有德国品质，也越来越具有独特的“中国”属性。
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