夯实班组基础管理
1、安全管理
a)修订各类安全管理制度。组织重新修订了《安全生产制度汇编》《应急预案》等安全管理制度，为安全生产提供了基础保障。
b)制定安全工作计划，确保安全工作有序开展。每年初下发年度《安全检查计划》、《安全培训计划》、《应急演练计划》和《安全费用计划》等。
c)定期组织员工开展安全教育活动，提高员工安全意识。
d)定期召开安全例会、班组安全日活动等，开展无违章创建，对工作中危险点进行告知，杜绝习惯性违章。
e)根据季节开展防汛、消防、线路单相接地等应急演练，提高员工紧急情况下的应变能力。
2、稳步推进6S管理
a)6S管理与安全生产工作相结合。通过开展6S管理，推进安全管理的规范化、标准化，完善典型操作票、工作票，规范现场安全设施及标识配置标准，提升了现场安全风险防范能力。
b)6S管理与设备管理、检修工作相结合。结合现场实际，开展现场设备的巡检、检修工作目视化管理，制作设备检修二维码、逆变器布置图贴在设备上，备品备件定置摆放，台账记录清楚，实现工作便捷化。
c)6S管理与红旗班组建设工作相结合。建立“行迹线”目录文件盒，建立纸质和电子台账，制作班组文化展板，实行班务公开管理，办公室环境美化，工作效率显著提高。
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