2）建立标准化的投资体系
针对分布式点多面广，投资和管理分散的特点，投资体系的标准化至关重要。只有建立标准化的投资体系，才能满足风险控制和管理幅度的问题。
3）建立制度化的服务体系
和一些公司对分布式管理喜欢远程监控，集中管理的观点不同，我们认为，每个分布式项目必须有本地化服务团队，否则电站风险根本没法控制。
我们认为，靠远程监控系统是做不好分布式光伏电站运维的。只有在项目所在地建立起物业管理式的服务体系才能保证每一个分布式光伏电站的安全运行。
4）做最专业的分布式光伏电站投资公司
要做到这点非常不容易。只有最专业的分布式电站投资公司，才能得到社会资源的青睐。
5）和更专业的融资机构合作
这个经验是我们经过多年和融资机构合作得来的。我们从做分布式开始，一直都是采取无实物抵押的方式进行融资的，到目前为止既有银行贷款，也有融资租赁。最后得到的结论是，要做好分布式光伏电站，必须和更专业的融资机构合作。
必须实现“四化”，才会有分布式光伏的春天，即分散化，服务本地化，投资标准化，融资快捷化。
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