第四种企业一把手“知人而不自知”的中型光伏企业
有些中型的光伏企业已经成立有了一些年头，也在市场上打下了一定的江湖地位，而企业领导人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的时候。他们在功成名就之后，可能看人头头是道，看己昏头昏脑。也因此，没有新清晰的战略规划坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守，如何面对新竞争?
第五种过于依赖某一区域市场的企业
如果过于依赖某一国家或区域市场，一但政策或市场有变，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。比如，上海就有一家并网逆变电器厂家，90%的产品都销售给英国市场，如今这英国市场的风景不再，这厂家的命运立马堪忧。这只是一家逆变电器厂家，还有不少的组件厂，这1-2年依靠着英国市场，勉强度日维持着。英国这一市场突然生变，一些中国国内的中小光伏企业很快就面临倒闭的问题了。
第六种跨界涉足光伏但习惯扭不过来的中小企业
随着产业回暖，新进入光伏产业的其他资本也在明显增多。特别是在创业风潮，以及“光伏+”等相关政策的激励助推下，光伏产业链上下游新近出现的跨界公司也越来越多。他们遍及光伏产业链的上下游各个环节。他们有的脱胎于光伏行业，也有的可能来自于IT、大电力、甚至“八竿子打不着”的行业，是彻底跨界。
对这类企业来说，最忌讳的应该是“经验主义”不同时间、不同市场、不同行业，面对不同员工或消费者，如果还想以过去的感觉做市场、做渠道，搞人脉，在光伏行业未必行得通。他们很可能在激烈的市场竞争中，前有封堵,后有追兵，最终“化整为零”被活活“挤死”。
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