1.能用技术解决的事情,别用人
首先分布式光伏作为一项工程类业务,从项目初期到项目建成,都需要非常复杂的运作环节和时间周期,同时项目建成后还要进行长达20年的电站运维监控,因此从传统的运作方式去做,技术仅仅是在电站设计环节有所涉及,剩下的内容都是由人力进行完成,包括前期的勘测、现场的测量、电站的设计、用户端的监控等,都需要企业进行大量的人力成本、时间成本、资金成本等去支撑。
而互联网+所做的就是,除了安装施工依然需要人力支撑外,其他的都可以用技术手段解决,比如前期勘测,我们可以用技术软件LOOK结合UP,进行建筑物角度测量及屋顶电站资源自动生成方案,不需要大量人员爬屋顶、出差去外地、人力计算屋顶电站方案等;
请理解这里我稍微做了一些看起来有点软的广告。
这个时候,互联网+其实不是加了什么,而是做了一系列的减法,减去了勘测人员成本、出差成本、时间成本、技术人员成本等,那么对于企业来说,既降低了企业成本又提高了用户端体验,这就是典型的利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
2.技术替代的核心是更便捷
前面讲到的前期勘测完全可以用技术去做,减去人的成本,那么在电站排布设计层面,传统方式也是利用了互联网技术手段去实现,比如用专业的CAD技术工程师来完成一个屋顶的排布设计等,而“互联网+”则可以用更便捷的技术手段去升级创新,它可以减去专业的CAD技术工程师环节,让一个普通的业务人员就能完成,同时更加缩短了方案制作的周期,让原先可能三天才能完成的项目设计方案,仅仅缩短到10分钟。
对于传统行业来说,“触网”是早晚的事,但是在“触网”之前是否能明确知道行业所存在的痛点,并且制定出切实可行的解决方案,是决定企业能否成功“互联网+”的关键,对于我们来说,既要用互联网技术手段去解决传统方式中存在的各种痛点,还要在现有技术方式上进行升级创新,让行业在互联网+的助力下,可以少花钱、多做事、越来越便捷,我想这才是我们为什么要“互联网+”的根本原因。
3.“互联网+”除了做减法,还要有创新
上面我们提到,技术可以替代传统方式,可以降低企业成本,可以让一切变得更便捷,那么除此之外,互联网+还需要有创新性,比如电站建成之后的业主监控,过去,没有人去考虑这块需求点,大家似乎把电站系统当做电器一样,安装使用之后,服务就到此为止,基本的售后运维都是等到系统出现问题,再去逐一解决。
而互联网+时代,我们需要发现新需求,并且在需求的实现上,将便捷、共享、交互等互联网特性都完全结合进去,让客户端真正的体验到“能源互联网”的冰山一角。
比如,在设计业主端监控系统时,我们没有采用传统的APP模式,让业主去下载一个APP,然后注册,每天再去打开APP,监控自己的电站发电量及当前功率等电站数据,而是将这一切都集成在几乎人人都在使用的通讯软件——微信,让业主仅仅关注一下我们的售后服务公众号,就可以绑定自己的屋顶电站,每晚九点可以接收到推送消息,了解当天电站的运行情况及各项数据。
因此,对于分布式光伏来说,“互联网+”其实并不是真的加了什么?而是在做减法的基础上,再去创新并实现用户需求,让企业明白:技术能用技术解决的事情,别用人;技术替代的核心是更便捷;互联网+除了做减法,还要有创新。
当然未来,或许还有更多的环节及领域将会用互联网技术手段去革新、创造、替代,但不能否认的是,正确的利用“互联网+”将会让整个行业实现质的飞跃和发展,这是我所期待的,也是亚坦新能所努力的。
