厦门大学能源专家林伯强在采访中向21世纪经济报道记者指出，2017年，若煤炭价格仍然保持高位水平，电力企业尤其是煤电企业仍将面临严峻的考验，“因为2016年上半年，煤炭价格还是很低的，下半年才涨起来。如果2017年，国内经济依然保持2016年下半年的增速，那么煤炭价格很难大幅回落。”
1月12日，国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人会议上透露，下一步国企改革部署中，重组整合的发力点将重点放在加快推进钢铁、煤炭、电力业务整合方面，并着力探索海外资产整合。
林伯强认为，在供给侧改革及电力市场过剩的背景下，2017年，煤炭、电力行业的整合重组将会有大动作，非常值得期待。
2017完成卡拉奇项目交割整合
国家电投是中国五大电力集团之一，2015年5月，在新一轮国企改革重组的大背景下，中电投与国家核电两大电力央企正式重组合并。一家总资产超7000亿的电力航母正式起航，国家电投也正式成为集研发、建设、运营为一体的中国三大核电商之一。
经过半年多整合理顺，2016年是国家电投重组成立后的第一个完整工作年。在经营效益保持稳健发展的同时，国家电投也在积极加快国际化的进程。
在2016年中召开的国际化发展会议上王炳华强调，国际化是国家电投的大战略，是必须占据的发展高地，要坚持稳中求进战略基调，任何时候都不能产生动摇。
2016年，国家电投在核电走出去方面取得了阶段性成果，南非核电项目被列入“中南产能合作重大项目清单”，项目投标文件编制完成约80%，完成两期南非核电中长期培训任务；与土耳其政府部门签署4份核能领域合作协议，土方同意启动土三核电项目合作，明确支持国家电投采用CAP1400技术开展场址和项目可研工作；与保加利亚组织开展了4轮核电项目合作商务谈判，项目已审核立项。
在核电优势主业“走出去”的同时，国家电投也加快了境外能源资产并购的步伐，逐渐勾勒出国家电投的“世界版图”。
2016年初，国家电投大手笔并购澳大利亚太平洋水电100%股权，随后又收购了澳大利亚特拉格风电项目。这两大并购不仅为企业增加清洁发电装机100万千瓦，还给企业搭建了国际化经营运作平台。2016下半年，国家电投还以上海电力为主要平台，收购了巴基斯坦卡拉奇电力公司66.4%的股权。
卡拉奇电力是巴基斯坦唯一一家从事发、输、配、售电及电力服务纵向一体化业务的电力公司。该公司运营5座发电厂，总装机容量224.3万千瓦；拥有69个输变电站和21817座各类配电站；拥有250万用户，覆盖面积6500平方公里。此番收购，为国家电投实现“弯道超车”迈出坚实一步。
21世纪经济报道记者从16日工作会上获悉，对巴基斯坦卡拉奇电力的股权并购，将于2017年初完成交割，并将于年内完成业务整合。
对2017年工作，国务院国有重点大型企业监事会主席熊维平对央企和大型国企海外投资方向和风控等提出要求。
熊维平指出，海外并购、项目建设，要紧扣集团海外战略主攻方向，同时服务于国家海外战略，进行科学选择和布局。要建立健全集团有效管控海外投资、项目建设、运营的体制机制，“要把控制风险、确保收益、稳步发展作为海外投资的重要原则，不能只为走出去而走出去。”熊维平强调。
