三是改革了管理架构，进一步理顺了经营通道。我们成立了六个中心，构建了新的经营管理机制，力图上下合力，理顺经营模式。
四是合并整合了部分公司，进一步整合资源，开源节流。五是通过整合，我们有大批管理人员要调岗，同时新的机构设置当中也有很多空缺岗位，要通过竞聘上岗，激发大家的热情，打造一支过硬的团队。
这一次机构改革、精简编制，是非常正常的事情，无论是党政还是企业，只要想改革，想创新，必然要进行机构调整和人员变动。当然还有一些人在这次评议中较差，被降级，“能者上，庸者下”，这是天经地义的事。所以我们全体干部员工都要服从大局，大家还有竞聘上岗的机会。在我们今天宣布的任命当中，也可能还有遗漏人员，只要不是在这次机构合并调整没有位置了，并且评议成绩处于上游的，我们都会重新启用。我相信只要你有德行、有能力，就有你发挥才华的机会，我们一定重新重用。
这次改革，应该说力度大，在我们晶龙的历史上前所未有，所以难免有不完善的地方，但我们会逐步完善这些改革措施，也会理顺改革的渠道。只要我们大家共同努力，就会取得改革的丰硕成果。
“我们要心怀感恩，加倍努力，奋勇前行”
记者看得出来，晶龙从顶层开始进行改革，用意就是从领导做起，从严要求干部，是不是？
靳保芳是的。2017年，我希望晶龙集团各级领导干部，至少要做到以下七点
1．勇于担当。目前，我们的干部缺乏担当精神，怕得罪人，怕担责任。担责任的工作不愿意做，遇到问题总是千方百计推卸责任。还有一些干部，宁可工作受损失，自己也不肯主动担当。该做的事不敢做，瞻前顾后，不思进取。不敢担当，就没有开拓精神，工作就不会有新起色。有一些人已经把推脱和应付成为了一种习惯，害人、害己、害企业。这样的人在我们公司很多，特别是在我们总部机关更多。
不可否认，企业大了，制度管理约束就多了，但是干部不能把制度约束，作为不敢担当的借口，应该多从思想上找原因。如果我们都不敢担当，问题会越来越多，前进的力量就会消失。我相信，只要是为了工作，敢管敢做，一定能够得到领导的支持和群众的拥护，也一定能够有一个好的工作结果。从我们集团历史上看，我们也没有因为你工作上尽到责任了但出现问题了，处理哪个人。
2．敢于负责。在其位，谋其政。要对自己管辖的所有工作负责。我讲过，干部的责任主要是两个方面，一是解难题，二是带队伍。下属请示工作，要给出明确答复，不能模棱两可，逃避责任。自己解决不了的，要尽快、及时向上级请示，在这方面我们要当好表率，我们每个人、每一级都必须要这样做，带好自己的队伍，增强队伍的凝聚力和战斗力，把团队的积极性调动好。
担任一项职务，是一种荣耀，更意味着责任，就要尽职尽责，勤勉敬业。我今年已经六十多了，已是花甲之年，实话实说，我每天都在奔波。这次改革酝酿了很长时间，但是开会讨论的时间很短，仅仅一天都不到的时间。不瞒大家说，我睡眠一直都是非常好的，但是昨天晚上我一直睡不着觉，到两点了都睡不着，想来思去，不到四点就起床了，反复考虑给大家讲些什么。我想工作是一种精神在支撑，我希望我有这种精神，也希望大家要有这种精神。工作应该是大家的一种精神支柱，大家应该为工作而快乐，而不是为工作而苦恼。我要为集团的发展负责，更要为集团三万名员工的生存负责，我也希望大家都为我们大家庭负责。这种使命感和责任感，让我永远停不下脚步。希望大家和我一道，把我们每个人应尽的责任和义务尽到位，不要辜负了任何人。虽然我们是一个民营企业，但企业做大了都是社会的，我们都是为社会、为造福人类努力工作，正在为完成这一项伟大而光荣的使命而奋斗。
3．主动作为。干部是否称职，要用工作业绩去衡量。少讲苦劳，多比功劳。成绩不能说明未来。过去的成功不值得炫耀，失败的教训我们一定要铭记，要不断总结经验，开辟未来。做事标准要高，要求要严，树立看齐意识、卓越意识。新的考核周期里，在新的岗位上，要有新的作为、新的突破，大家千万不要混日子。
4．勤于奉献。奉献是一种优秀的品质，是对工作的热爱。离开了奉献精神，任何事业都不会成功。在竞争的时代，没有超常的付出，就不会有竞争的胜利。华为是世界最强通讯运营公司，是一个世界级的伟大企业，是我们中国人的骄傲。华为的成功，不是凭空而来的，有很多独到的地方。其中，华为的加班文化也是众所周知的。华为从上到下，干部员工都能把全部的精力奉献在工作上。因为加班是常态，华为员工把床垫放到办公桌下面，供晚上加班临时休息一下，被称为“床垫文化”。我们不能总是与别人比收入，更要比付出、比奉献。我多次去过日本，日本也有这种文化，这种习惯，虽然没有加班要求，但是日本员工把加班作为一种精神上的付出。别说与华为比，就是与晶澳比，同级别的管理人员，晶澳的工作量比集团要大很多。习总书记说，“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”。奋斗实际上就是奉献。
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