在解释“三费”(销售、管理及财务)同比上升过快这一问题时，公司高管在一场近期召开的投资者会中提到，与同行相比，销售、管理费用的成本控制明显，但公司也意识到财务费用比同行更高。原因在于，受原超日的影响，破产重整期间原超日银行负债清偿率只有20%，给公司在银行方面的融资带来负担，目前公司已与主流银行逐步建立新关系，融资规模快速增长，但相较公司业务规模来说还不够。而国内账期比海外的更长，也导致应收账款周期、融资规模比其他公司更高，加上非公开发行也在推进中，使财务成本提升快。
金融层面，以国鑫所为代表，协鑫集成将供应链金融项目继续加强。去年上半年，协鑫集成旗下产融协同平台“国鑫所”自上线以来，历时130天，交易额突破10亿元。但从交易规模和实际收益来看，国鑫所给予协鑫集成的短期回报可能有限。
从中远期目标看，未来协鑫集成将着力于储能产品、电池及组件、“鑫阳光”户用分布式项目等。近日，协鑫集成就拟与越南电池进行产能合作,快速打造600MW海外电池产能，向欧洲市场发起冲击。
2017年，其工商业用(如通信、社区光伏电站、微电网使用)的储能将可实现量产和市场投放，同时一些依靠燃油发电、柴油发电等发电成本较高的国家也将是协鑫集成的储能客户之一。此外，协鑫集成也已完成充电桩中试线的测试，未来将加大新能源汽车、公交公司站场等布局，并与物流企业、公交企业进行多方位合作。因而，该企业将会从简单的“实体+金融”，过渡到“设计、产品、金融及服务”等四大方向。
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