鸿海式经营从夏普的支柱业务液晶面板和电视部门也可见一斑。
2016年12月，鸿海与夏普共同运营的堺显示器产品公司告知韩国三星电子，将停止向其供货电视用大型面板。这种做法体现了顺应面板需求复苏的鸿海式迅速经营，通过调整交易条件来改善盈利情况。
1990年代陷入经营危机的日产汽车也通过从母公司法国雷诺调来的社长卡洛斯˙戈恩实施的采购改革实现了V字复苏。与以前的交易惯例截然不同，戈恩选择采购对象时非常重视价格，大幅削减了成本。这与鸿海的做法有很多相似点。
不过，夏普的复活还存在诸多课题。虽然通过此次的采购调整，光伏电池的损益也得到改善，但日本国内的业务环境仍很严峻。另外，在海外的销售也尚未步入正轨。
2016年10～12月，液晶业务的部门损益也时隔8个季度扭亏为盈，但市场行情的波动十分剧烈。中国的面板厂商正在建设新工厂，鸿海夏普联盟也计划在广州和美国等地建设新工厂。如果因供应过剩价格下跌，液晶面板业务的盈利情况可能会立即恶化。
瑞穗证劵高级分析师中根康夫表示，“（成本削减等）当前的对策值得称赞，但作为主力的液晶面板业务战略尚不明确”。
“从结构改革转向扩大业务”，最近夏普内部经常能听到这样有气势的话。但具体要如何扩大哪个领域的业务呢？目前还看不到整体战略。
与经营出现危机的东芝相比，同样陷入经营危机的夏普正逐渐走向重建之路。在自上而下式的改革方式下，夏普员工一直在不断试错。
