早在2008年，践行CSA理念的北京小毛驴农场即已开设，并在2013年达到一千多户会员家庭。2010年，专门为小农户提供有机农产品买卖的北京有机农夫市集建立，目前年交易额已超千万。此外，西安、天津、上海等地都陆续出现农夫市集，以直销方式让农户与消费者面对面，促进城乡互动交流。
“每次躺下要睡12个小时才能恢复。”这是王鹏程辞职后的农人生活，地里总有干不完的活，翻土、堆肥、植被覆盖。到了晚上，还需要做农事日记、整理订单财务、做农场微信推送，那些琐碎、繁杂的小事似乎并不容易。
原来与他合伙经营的人一共是四位，带着孩子来享受自然生活的妈妈很快就离开了，农事的艰辛与理想的田园生活并不一致。最后只剩他与另一位搭档决心认真经营下去。
两人实行轮休，王鹏程周一至周五皆在农场，而周末则回城陪伴家人。他们也一度雇了5个员工，负责日常的打理。
比合伙人离开更麻烦的，是他们种不出菜。广东夏天气温高，菜籽下去不见动静，刚见着小芽，地表一干也就死了。种植技术是新农人的一道关，郭锐表示自己返乡初期的情况类似，2009年种下十亩五谷杂粮，现金收入不到一万。
2010年限量使用化肥，农产品拿到普通菜市场售卖，但相对不控制化肥农药用量的普通农场菜品来说，郭锐的菜成本还是太高，竞争不过。农场转而以生态土猪的养殖补足蔬菜的亏空，结果土猪数量过多，一百多头猪积压在栏中卖不出去，只好低价处理。如此一来一回地调整，农场处于持续亏损状态。
过去几年中，多数社区支持农业的经营绩效并不理想。2014年，中国人民大学陈卫平副教授曾在《社区支持农业消费者食品信任的纵向研究》中对全国70个社区支持农业农场作数据统计，52％的社区支持农业近一年的净收入亏损，36％的净收入在10万以下，仅有12％的净收入达到10万以上。
“消费者的网络建立和生产技术不完善是亏损的常见问题。”广州城乡汇执行理事饶琪弘这样认为。自2011年建立支持本土生态农业城乡汇互助平台，饶琪宏接触了不少广东地区的CSA农场，像郭锐一样亏损的农场不在少数，但也有成功案例，各家农场问题不一。
新租下的地尚未开荒，王程鹏与伙伴背着割草机前去割草
农业是“慢”的
2016年，王鹏程的正觉农场遇上大笔投资。对方是广州一家地产公司，诚意收购农场。收购后，王鹏程和搭档仍然是农场的经营者，同时还可以耕作另一块100亩的地，这几乎是原来农场面积的两倍。诱人的还有地产公司丰富的客户资源，新农场旁边就是高档住宅小区，这些住户对于生态农产品有更高的需求和购买力。稳定客源解决了，许多问题将迎刃而解。
但谁知道这桩生意却直接导致农场关闭。问题出在追加投资后的资金分配，王鹏程的搭档认为应该给予农场经营者一部分补偿，毕竟每月3000块的工资完全不能体现他们的工作负荷。
投资者反对，坚持要以签署的股份分配为准。矛盾就此引爆，双方互不相让。王鹏程认可搭档的意见，农场的工作看似简单，实则要付出许多心血。数次反复沟通后，两方曾经试着各退一步，却由于种种原因抽身离开。原定的后续投资，也因团队矛盾无人响应，微信沟通群里一片死寂。2016年8月，在经营两年后，正觉农场关闭。
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