开疆辟土：237亿元收购GE水处理
在苏伊士“开疆辟土”时，不得不承认，国内水务企业“雨后春笋”般出现且迅速壮大。“他们进取心很强，尤其在市政水务、污水处理板块，也愿意承担更多的风险走出国门，其实力也不容小觑。”郭仕达坦白地说。
相比于传统市政领域，工业水市场显得更为重要。工业用水占到全球总用水量的15%-20%，其全球市场价值达到了950亿欧元，以年均预期5%的速度增长。苏伊士集团首席执行官舒赛德(Jean-Louis Chaussade)曾公开称，面对日趋饱和的传统市政领域，苏伊士集团亟需拓宽新的市场和领域支撑水处理业务强劲增长，把矛头瞄准工业水处理龙头GE。
2017年3月8日，苏伊士联同加拿大养老基金公司CDPQ以32亿欧元，折合人民币237亿元收购GE水处理。
在谈及苏伊士收购GE水处理的内在原因时，邓瑞安对中国水网说，苏伊士集团制定4大发展战略和目标，其中三大战略，更加国际化、提供更多新的数字化服务、拓宽工业水处理客户，而GE水处理恰好吻合公司三大发展战略。
据悉，GE水处理在价值950亿欧元的工业水处理市场上举足轻重，其业务核心重点在北美地区，占据50%收入，此次收购完成之后，对苏伊士北美地区乃至全球国际化市场的拓宽、运用数字化技术提高污水处理的能力大有裨益，将大大有助于苏伊士实现成本和营收的协同效应。
版图扩大：啃危废 独创“化工园区”模式
在环保企业全产业链乃至大生态系统的构建进程中，相较于水务和大气污染治理具有更深市场维度的固废处理行业正处于黄金发展时期，越来越多的水务龙头通过并购“强势进入”固废领域。2014年首创集团与澳大利亚Transpacific Industries Group Limited集团达成协议，以折合约50亿人民币的价格收购了新西兰固废公司Transpacific New Zealand (TPI NZ)100%股权。
北控集团表现同样令人侧目，继2016年初合并北京市政院后，又拟105亿元收购德国最大垃圾发电运营商EEW。
“不同水处理、垃圾焚烧行业，固废细分领域危废行业准入门槛高，主要存在资质、资金和技术三大壁垒，并非靠价格战就能赢取市场占有率，需要专业化运营和管理。”苏伊士亚洲区CEO郭仕达表示。
首先资质壁垒，危废经营许可资质审批严格，受理周期长。一般情况下新的危废项目从申请到落地一般需要3-5年，改扩建的项目也要1年以上的时间;其次资金壁垒，危废处理设施一般需要大额初步资金投资。据相关资料测算，总容量为30万吨/年的填埋处置设施通常需要约1亿元的初步投资。由于起步资金较高，投入与产出风险大，中小企业不敢轻易进入;最后技术壁垒，危废处置物一般具有腐蚀性、毒性等危险特性，如风险控制、管理经验不足，会给环境造成严重的二次污染，对技术管理运营的要求较高。
然而，苏伊士在华运营的危废处理厂以强劲的增长速度“遍地开花”，包括正在运营的上海化工区的升达废料处理有限公司、南通危废处理厂以及计划明后年投产的江苏启东、常州及泰兴危废转能项目。其独有的处置模式及专业化、高标准的流程化管理运营模式让同行难以企及。
基于工业危废产生量大且具有腐蚀性和毒性，不易长时间、远距离的运输的特性，苏伊士联合当地政府建厂，进行本地化运营管理，独创“化工工业园区危废处置”模式。
以上海化学工业区升达废料处理有限公司(以下简称“化工区升达”)为例。“化工区升达”是由上海化工区发展有限公司、苏伊士、新创建共同投资组建，一期投资5.75亿元，于2006年正式投产两套大型危废焚烧处理线，年处理能力达6万吨。
“随着化工区及周边危废种类增多，现有的2条线满足不了处置需求。公司又投资3.5亿元，再建第三条危废处置焚烧线，处置能力扩大1倍，三条线年处理能力共计12万吨，成为亚洲最大的危废处置工厂。”苏伊士亚洲固废资源管理业务总裁郭恩堂(Antoine Grange)向参观嘉宾介绍。
上海化学工业区升达废料处理有限公司三线投产
上海化学工业区升达废料处理厂
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