“共生、互生、再生”实现生态共赢
周敏介绍，传统发展模式是零和博弈，生态发展模式讲求“三生”——共生、互生、再生：
共生就是一起遵循合作共赢的理念，合作发展，共同创造新价值，并分享价值。
互生就是我中有你、你中有我的更紧密的合作关系。大家可以是股权合作、合同买卖或共同体关系，或者都不是。比如北控水务与开创环保和金科水务的关系，就是有股权的互生；也有没有股权关系的互生，大家以自身的实力和优势，形成合作，达成大家共同的目标。
再生，是指创造出新的合作和发展领域。比如与一些大数据公司合作，或可开辟全新的智慧水务领域。类似这样的合作，双方就是再生关系，基于优势互补，实现对新市场、新领域的拓展。
生态战略，需要合作方一起共同构建一种生态体系，以体系的合力应对变化的市场需求，进而创造并引导市场需求。在操作的层面，主要问题是在体系汇总，合作者之间的利益如何分配。对此，周敏认为，生态就是“成人达己”——只有成就和帮助他人，才能达到自己的目标。比如在这个生态体系里，北控水务在“资、投、技、建、运、产”等业务线都可以和相关企业一起合作，对接市场需求，在具体项目中北控水务和相关企业可以负责各自最拿手的业务领域，由此更好地整合优势，做大蛋糕，实现共赢。
周敏介绍，北控水务近期推出的水智汇平台，其实就是生态体系构建的一个环节。以前北控水务所有的技术问题都由技术部门解决，现在在生态战略下，这些技术需求则会被全部投放到社会中，广征名医，寻找更适合解决问题的技术方案，最终通过选择，实现与一些优秀的技术企业进行合作。周敏认为，在这个体系中 ，北控水务的目的不是解决某项技术的问题，而是借助有效的技术识别能力，用经营的方法解决技术发展问题。
在此过程中，北控水务也会依托自身大量的水厂资源，发现和挖掘一些真正优秀、有足够发展潜力的中小技术公司，进行投资。比如北控水务和开创环保、金科水务的合作即是出于这种思路。未来，北控水务还将在分质供水、危废、电子拆解、渗滤液处理等领域积极拓展类似的生态合作。
生态思维带动行业繁荣
这种基于生态战略的合作模式，肯定会遇到一些阻力，但要想实现新的发展目标，必须转换传统的发展思路，摒弃原有的零和博弈模式。 实际上，就“生态战略”模式，周敏与北控水务其他领导，之前也专门和一些行业人士做过沟通，效果让他们更添信心——大家都比较认可这种共赢模式。后续，主要是解决合作中的利益分配问题。按照周敏的设想，只要双方都诚心，利益分配问题总会找到办法解决。
周敏介绍，作为生态系统的倡导者，北控水务已经在产融结合、产产结合、产技结合等方面积极实践，并取得了显著的效果。例如，北控水务已与众多金融机构展开合作，利用金融资本探索新的商业合作模式；促进跨产业合作，在环卫、固废、新能源、膜技术等众多细分领域取得突破性进展；促进产业与科技融合，利用新技术探索新的运营方式，建立智慧水务、智慧环卫试点。
周敏介绍，从前年开始，北控水务就适应新形势发展，在城镇水务和水环境治理、新业务拓展、战略管控、资本技术双轮驱动、轻资产模式五方面进行着内部调整：借助本身的资本和资源优势，紧跟PPP趋势发展，继续大力开拓水务市场；同时在环卫、危废等新兴领域加强拓展，实现对优秀技术企业的投资与扶持。
未来，北控水务将在上述五方面调整的基础上推进生态战略和生态转型，希望通过“生态战略”吸引一批同行者，做更大的事，实现更大的目标。
周敏表示，生态思维是应对新形势、新变化的有效手段，每一位生态系统的参与者，既可从生态系统中获取支持，又能促进生态系统中其他伙伴的成长。这个生态系统能不断吸收新的血液，不断尝试新的商业模式与合作组合，灵活应对不断变化的内外部形势，最终通过整个生态系统的繁荣，带动整个水务环保产业健康持续发展。
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