关键词九“双通道”
隆基股份构建的“双通道”晋升制度，谓之独特。
“双通道”的含义在于，技术人员和管理人员同酬不同工，技术管理设置七级，做技术可以做到S级，和总经理同级，薪资一样，但不需要做管理工作，技术人员的个人能力可以实现最大化，避免了“学而优则仕”中出现的尴尬。
对于创新型人才，隆基股份建立了持续的培养与挖掘机制。要求员工对前沿领域保持关注和系统培训，倒逼年轻人持续不断地学习新知。隆基股份的创新还体现在福利待遇上。员工除了享受五险一金、节假日礼品外，公司根据不同员工的需求还开发了灵活福利。所谓灵活福利，就是你可以选择报销全家出游机票、也可以报销各种日常开支，还可以兑换成假期进行休息。
在隆基，员工的愉悦可以触摸得到。有位员工表示，加盟隆基前，五年间接到三次隆基电话。因地处偏僻，面试时还会询问是否需要派车接送。这位员工坦言，找工作第一要选对行业，看有没有发展前景；第二要选对企业，看有没有发展前途；第三要跟对老板，看有没有眼光和魄力。他很庆幸自己三个都选对了，在这里工作有希望，生活很快乐。
篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、DIY俱乐部、户外俱乐部等十余个团体的活动经费都由公司支付，福利周到贴心，各种活动丰富多彩，公司常年举办年会、好声音、越野赛、健步走、拔河比赛等活动。不可否认，正是因为有了活跃的思想，方可诞生活跃的创新。
关键词十“慈委会”
为了传播正能量，培养员工以积极的心态投入到工作和生活中，隆基股份成立了慈善委员会（现有委员5人），主要负责搜集各种慈善信息，并组织员工参与各种慈善活动。
慈善委员会自成立以来，一直心系社会，多次组织募捐和探望孤寡老人活动，曾组织2008年汶川地震募捐、2010年玉树募捐活动，帮助流动儿童建家活动、爱的小桔灯和“衣旧情真”捐衣活动等，累计有1000余名员工参与活动，累计募集善款15万余元。慈善委员会还不定期组织各种志愿者活动，多次组织志愿者前往陕西爱加倍希望家园探望孤儿。献爱心活动彰显了隆基股份大写的社会责任，让这家深度拓展全球市场的中国民营企业，具有了温暖的人文关怀。
关键词十一“大转型”
被中国光伏业称为“630”的2016年6月30日，是中国光伏应用史上的重要时刻。中国首个光伏“领跑者”技术基地——大同采煤沉陷区1GW项目全部并网。在大同“领跑者”基地中，单晶组件占比超过60%。乐叶光伏在“630”可谓傲视世界。
很显然，隆基股份的战略正在悄然发生变化，由过去成为“全球领先的单晶硅片制造商”，转变为“全球领先的太阳能科技公司”。2016年年底，隆基股份的单晶硅片计划产能达7.5GW，比第二名厂商产能高出50%，组件产能计划可达5GW。隆基股份已然鸣笛驶向下一片蓝海。
“隆基模式”起舞“非对称竞争”
进入本世纪第二个十年不久，西安隆基硅材料股份有限公司在世界光伏行业陡然间声誉鹊起，由此引发一连串追问这家民营企业何以在竞争白热化的世界光伏市场杀出一条路？为什么能够在行业多数企业知难退却的单晶硅生产上鹤立鸡群？又为什么能够在短短十数年间实现多层技术突破、参与制定多项国家标准？这些问题，不只是圈外人心中的问号，更是关注这个行业发展的圈内有识之士，心中的待解谜题。
且让我们回望这样一个、对隆基股份的未来意味十分重大的结果2013年年底，历经此前将近十年的厮杀，全国曾经遍地开花的单晶硅供应商仅剩五家，在这五家企业里，隆基股份已经贵为全球第一的单晶硅供应商。
要解析“隆基模式”，请让我们从董事长钟宝申的“非对称竞争力”谈起。
2006年，钟宝申加盟隆基之后，经深思熟虑，他坚决认为，与对手处于同等竞争环境很难占据有利位置，只有采取非对称竞争才能胜出。他认为，“常识性的东西，各公司做得都差不多，能够胜出的关键因素，是企业如何构建非对称竞争实力”。正是这一“非对称竞争力”，将隆基股份从市场的绞杀中盘出，仅仅六年之后，隆基问鼎绿能世界。
“非对称竞争力”的本质，其实就是那句耳熟能详的老话人无我有，人有我精，是一种名副其实的反向思维。通常意义上，企业家都会具备一定的反向思维，但只有优秀企业家、建立在深邃思维基础之上的反向思维才具有颠覆力量，其中的核心在于，你的反向思维，是否可解肯綮？以选择单晶和多晶来看，企业首先算的是成本账和技术账，然后才是发展账和未来账，这几本账不好算，算好者就成了隆基。
“非对称竞争力”一旦形成，自然就是无敌状态。握有这一武器，竞争必据高地。某种意义上，“非对称竞争力”瞄准的是“泛蓝海”，避开杀声四起的“红海”，相对状态可以从容为之。
从隆基股份早在2000年就瞄准新能源发展铺展开蓝图可以看出，这家民营企业在总裁李振国的设想里，在诞生之初就是一种大趋势的“反向思维”，方向是“泛蓝海”。正是有了这样的认知基因，所以在企业发展到关键阶段的2006年，才能够在单晶硅发展上达成战略一致。乃至到了2016年将公司的战略思路转型到打造“全球领先的太阳能科技公司”，一以贯之地秉承的，仍然是“非对称竞争力”的锻造。
也就是说，“隆基模式”的根本特征是，“非对称竞争力”之下的“反向思维”，是瞄准“泛蓝海”的一整套发展观的生动实践，是践行五大发展理念在能源行业的一次重大突破。以此战略思路为总领，“隆基模式”在创新驱动、技术引领、产学研体系建设、内生力打造和企业文化建设方面，也呈现出独特的气质。
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