金隅红树林
经济新常态下，水泥行业正面临着严峻考验；“增速放缓”、“产能过剩”等问题日益凸显，传统水泥工业转型升级迫在眉睫。其中绿色循环发展是应有之义。
水泥、建材“发家”的北京金隅集团早已瞄准此方向，并早在1999 年4 月，率先成立子公司北京金隅红树林环保技术有限责任公司，是北京市最大的工业危险废物专业处置单位，国内首家利用水泥窑开展工业废物处置的环保型企业。
据北京金隅红树林官网显示，金隅红树林可处置环保部危废名录30 大类的处置任务，年处置能力10 万吨，在北京工业废物处置市场中位于领先地位；主导设计了国内首条利用水泥窑余热干化及最终处置生活污泥工艺线，年处置污泥能力17 万吨。
依托北京富饶之地，金隅集团旗下环保企业遍地开花，主要包括：
北京金隅红树林环保技术有限责任公司
河北金隅红树林环保技术有限责任公司
北京金隅红树林环保技术有限责任公司浙江分公司
北京生态岛科技有限责任公司
北京市危险废物处置中心
金隅环保节能研发中心
北京建都设计研究院有限责任公司
新宇环保
新宇环保集团有限公司自 2000 年成为 香港创业板 的 上市公司 （ 股份编号： 8068 ） ，并于2016年8月1日正式于香港主板上市（股份编号：436）。
追溯至2007 年 10 月，新宇环保收购了以镇江新宇固体废物处置有限公司为首，分别位于江苏省镇江市、盐城市及泰州市三家环保固体废物处置中心的绝对控股权及管理权，该三家外商独资企业，现时合计已缴注册资本为 1，225 万美元，自 2003 年已经在江苏省内从事工业及医疗危险固体废物的环保处置及研发综合资源化，该三家环保公司拥有的土地总面积为 44，964 平方米 （ 共 68 亩 ） 、设有厂房、焚烧设备、合营危险废物填埋场设施。
其后，新宇环保分别于2011、2012、2015年于江苏省盐城市、宿迁市成立三间危废处置公司，逐步完善于江苏省的布局。
2017年4月，新宇环保危废业务再次发力，以总代价约2．178亿元，收购信荣工业、恆明中国及信荣国际三家公司的全部已发行股本藉此进一步拓展与完善其于江苏省的环保危险废物处理业务。“此项投资交易将进一步提升集团在区内的环保危险废物处置能力，向重点城市南京、泰州等地拓展客户网路。”新宇环保主席奚玉指出。
上海固处中心
上海市固体废物处置中心（以下简称“上海固处中心”）成立于2001年10月，隶属于上海城投集团，拥有上海唯一的医疗废物专用焚烧线、医疗废物与危险废物混合焚烧线、危险废物填埋场、医用一次性塑料输液瓶（袋）回收利用处理线等离子体固废气化科研中试装置和危险废物应急处置队伍与装备。
早在2014年，上海固处中心离子体危废气化项目投入运行，占地面积约1500平方米。设施处置规模为30吨／天，拟处置对象为危险废物、医疗废物和生活垃圾焚烧后产生的飞灰等，项目总投资3200万元。
深圳市深投环保科技有限公司（原深圳危废处理站）
深圳市深投环保科技有限公司成立于1988年4月，是全国第一家工业危险废物的专业处理处置机构。原为深圳市危险废物处理站。
2014年结束深圳市人居委和深圳投控公司的共同管理，正式划为深圳市投资控股有限公司管理的国有企业。公司目前拥有梅林预处理生产基地、松岗生产基地、福田安全填埋场处置基地、龙岗焚烧处置基地等四大基地。
有能力接收和处理、处置《国家危险废物名录》46大类废物中除放射性废物和爆炸性废物外的40大类危险废物，处理能力为35．15万吨／年；妥善处理全市60％的工业危险废物，取得了良好的环境效益、社会效益和经济效益。
寡头垄断尚未形成
综上所述，在危废处置行业中，像东江环保、光大绿色环保、威立雅中国、苏伊士新创建等企业，属于行业内第一梯队的“老兵”，相对于后来的新贵，他们先发制人的“历史底蕴”不容小觑。具备如下特点：
（1）这些企业进入危废处置行业较早，经过多年的开展曾经具有一定的规模和产能优势，而且位于中国危废发生量较大的省份，天文地位优越、接近市场，拥有优质的客户资源。
（2）探寻这些企业“发家史”可知，他们往往局限于特定地区，比如金隅红树林、上海固处中心、深圳危废处理站起初主要处置北京、上海、深圳等地危险废物，主要原因在于危废本身的属性以及跨省危废转移较难有关。待“革命大本营”稳固之后，利用成熟管理运营模式，通过重组、收购，组建项目公司，扩充势力谋求更大的区域发展。
（3）这些企业危废处置品种较多、类别较全而且能够提供一站式处理流程，大局部企业都掌握了一定的危废处置终端资源，如危废填埋场、燃烧厂等，局部还拥有一定的危废运输、收储才能，因而在抢占市场份额上较其他企业更具优势。
（4）部分企业与当地政府合作，独创“化工园区、循环经济园区”危废处理模式。这点在威立雅中国、苏伊士新创建体现较为明显，规模较大年处理12万吨的“升达废料处理厂”正是苏伊士新创建与上海化工区管委会一起投资组建的。
（5）这些企业政府资源颇多，拥有过硬的政府关系。危废不同于其他行业，政府在规划设计、项目审批乃至许可证审查环节时，发挥重要角色。以老牌的危废处置龙头东江环保为例，自国资委背景的广晟公司入主，凭借政府人脉，由过去建设单一的项目，转向与各地政府合作，建立综合环保产业园，其发展势头越演越烈。
我国危废市场格局相对分散，集中度不高。即便像东江环保，千亿市场中的绝对龙头抢占的市场份额也只有3％，前十名危废处置企业只占据6．8％的市场份额，将近一半以上的市场空间仍然掌握在地方小企业或者民营企业的手中，行业“寡头垄断”尚未形成。
（需要特别强调，文章中的“老兵”并不仅仅指跨入危废行业时间较早，而且包含品牌影响力、综合实力等，若统计不全，欢迎网友下方留言补充。）
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