1985年11月，日本依迪亚于东京日本证券业协会上市，在资本的主力下，开始跨越式发展。1992年5月，环境生物研究所在静冈县大井川町竣工，开展环境生物调查及环境修复相关业务；1995年3月，环境情报研究所（现国土环境研究所）在神奈川县横滨市都筑区竣工，展开环境信息化处理；1996年11月，地球环境学院成立，开设环境类相关学科，进行环境教育事业。1998年8月，开设环境仪器制造公司，开展环境测量仪器的制造、销售业务；2001年1月，设立国土环境株式会社，开展土壤修复及水土修复等相关业务。
2003年8月，日本依迪亚和日本环境生物有限公司合并，2006年并购日本日本建筑设计咨询社，将业务在之前的水质检测、大气监测、环境评价等基础上，新增土地勘测、道路建设、桥梁建设、河道修建等，最终具备项目“咨询＋治理”全生命周期能力，可为客户提供从概念到完成所经过的各个阶段的综合环境服务，“环保需求分析－设计方案－项目实施－项目收尾”，所涉及的业务和订单空间非常广阔。
2016年，日本依迪亚的工作重心转到了这些领域：灾害风险的防灾、减灾对策；基础设施管理；土壤污染、废弃物对策研究；再生能源的利用；海洋和海岛的环境调查及海洋资源勘探带来的环境生态调查；生物多样性的对策和自然再生；生命科学相关事业；微量化学物质的分析和风险评价、管理；流域的水资源循环的综合利用。
图3 2006－2015年日本伊迪亚营收情况（亿元人民币）
一些思考
我国环境服务业近年来呈现出快速增长的势头，但由于起步较晚，整体的发展水平较低依然是我国环境服务业面临的困境。2011年我国环境服务业年收入达到1706．8亿元，可是在环境产业中所占比重却不足7％，而以美国、日本、欧盟为代表的发达国家该比例在60％左右。
随着黑臭水体治理、水系整体处理、生态景观建设、海绵城市等以质量控制为目标的环境建设业务的展开，环境咨询作为环境建设中必不可少的一环，将带来大量的机会和市场。但我国尚处在环境建设的初级阶段，污染源的溯源，环境问题的调查，解析，评估和后期的设计，管理咨询工作被隐藏于高校，设计院和环评机构体内。
随着环评脱钩，“红顶”环评机构占据约70％的市场空间将放开，并极大的促进环评机构改革和人员的流动，这正是市场整合资源的机遇，未来五年环评行业会保持250－300亿的市场空间。一些环境治理企业可以通过并购等开展环境资源业务，从规划源头切入，为政府整体诊断并解决PPP项目规划中的环境问题。另一方面，打造“环境咨询—量身打造环保设施—设计—施工”项目执行链条，更好的使得PPP项目落地，在运营过程中达到更好的效果。
我们有理由相信，随着中国环境建设阶段的到来，在相关的环境咨询领域有望培育出像日本依迪亚一样以环境咨询为主营业务的公司。
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