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难以追溯的供应链
丁杉杉承认，制作报告时并未主动与3家企业联系以确认宝洁供应商身份。事实上，3家企业与宝洁的关系并非都那么直接。
宝洁已要求3家供应商对报告反映出的情况做出说明。“说明里显示，只有兴发集团的楚磷公司是我们的直接供应商。山东天力未批先建的机组位于山东寿光晨鸣工业区，而向我们供应山梨醇的是山东天力在山东寿光的另一家公司。”郭玉可说。
江苏澄星集团工作人员也回应称，曾出现过废气排放超标的全资子公司宣威磷电并非宝洁所称的“直接供应商”。“宣威磷电生产的是黄磷，而我们供应宝洁的是江阴生产的磷酸钠盐”。
实际上，像宝洁这样的日化企业，其供应链很难追溯。
靠近日化企业供应链末端的宣威磷电地处云南宣威市，是一家黄磷生产企业。西南地区也是我国黄磷产业的主要分布地带。
宣威磷电采购磷矿石后，把这些还看不出用途的粗糙原料加工成黄磷，一种无色的蜡样结晶体。黄磷经过精细处理可生成磷酸盐。这是一类无色或者白色的晶体，也是洗涤产品中磷成分的来源。但在生产过程中，工厂需要把黄磷转化为蒸汽，可能会产生尾气泄漏和污染物超标排放。
宣威磷电办公室人员介绍，宣威磷电生产的黄磷将供应给母公司江苏澄星制成各种磷酸和磷酸盐。但江苏澄星集团工作人员表示澄星生产磷酸盐所需要的黄磷并不全都来自宣威磷电，“还有一些来自外购”。那宝洁等品牌产品中的磷酸盐成分，是否部分来自宣威磷电所产黄磷？面对追问，该名工作人员迟疑了一会儿，回答：“这个不一定。”
宝洁也表示，确定“原料的原料”的产地有很大难度。安友祥在宝洁负责化工原料采购，他认为黄磷是像石油、钢铁一样的大宗商品，企业可能自产，也可能外购。
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供应商的“环保评分卡”
世界500强的宝洁不缺绿色表现，宝洁的《供应商行为守则》就要求“供应商应该遵守环境法律法规，并需要承担起宝洁的承诺，负责任地使用资源、减轻生产过程对自然的影响等。”
宝洁对于中国的供应商的环境管理也有自己的考察和激励制度。
据宝洁集团事务部总监梁云介绍，在与供应商签订合同前，宝洁会邀请第三方评估公司对供应商进行整体评估，包括环境表现，环评、排污许可手续是否齐全等。
签订合同后，还有考核。兴发集团工作人员记得，宝洁每年都会派一些生产与采购部门的外国专家来考察生产线，除了派出销售部门的人员与之对接外，还有安全环保专员陪同。
对环境表现好的供应商，宝洁会酌情增加订单量，作为奖励，有时还发一些奖状。“表现好”的依据，除了宝洁的评估结果，还有一份“供应商环境可持续性评分卡”。这张卡的一部分由企业自行填写，一部分则需要宝洁专家的审核，评分高的供应商会得到奖励。
“宝洁希望供应商通过评分卡进行自评，了解需要改进之处。”郭玉可表示。
然而宝洁的这些环境管理只涉及直接供应商。
日化行业供应链纵深短但原料复杂，调查发现，单是“海飞丝去屑洗发露怡神冰凉型”一款产品，就含有18种化学成分。这些供应商有许多来自化工行业，越向上游原料追溯，污染风险越高。
海飞丝去屑洗发露所含原料多且复杂。搜狐|图
追溯如此多“原料的原料”并不容易。“每款洗发露，按照焗油、去屑等功能就可以分为很多种，每种洗发露的配方又有十数种甚至数十种化工原料，所以厂商几乎不可能穷尽每一种原料的供应链。”一位国家食药监总局化妆品标准委员会咨询成员介绍，“我们只能选择最核心的原料，比如氨基酸进行追溯。”
宝洁也的确如此操作。“一般我们会针对重要的原料进行追溯。比如洗发水的表面活性成分棕榈油，我们会花很多力气去追溯东南亚的棕榈园，看有没有破坏热带雨林。”这是宝洁全球所做的工作，宝洁中国也在配合。安友祥表示，对于关键原材料，会严格把控来源，但继续追溯到大宗产品层次，就会相当有难度。
“我们期望我们的供应商自己追溯上游原料。”宝洁中国化工集团经理余霞坦言。
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