我们知道，电力生产主要的能源形式有火力、水力、风力、核能、光伏等几种，虽然火电由于需要煤炭等不可再生资源，以及会造成污染不利环保等原因，一定程度上被限产，光伏、风能、核能等得到很多的政策支持，鼓励发展。但是毋庸置疑的是，随着我国经济水平不断提高，电力的绝对需求也会水涨船高，由于技术、区域等条件限制，未来至少十几年还改变不了火力发电为主的能源结构，火电新增装机增速仍会高于用电量增速。据数据显示，2016年我国火电发电量累计43958亿千瓦时，同比增长2.6%，占全国发电量的74.37%。目前的火力发电话语权基本掌握在少数的几大巨头手中，中小企业想要继续分一杯羹，跟着打价格战纯粹是自取灭亡。想要在硝烟弥漫的电力市场占据一席之地，便需要有长远眼光，明确定位，讲究策略，顺应国家政策，以客户需求为主导。
鉴于当前的能源结构形式、行业发展特点，结合电力工业发电、输电、变电、配电、用电五个生产环节，我们为中小型电力企业提出以下几条建议
一、生存是第一要素，只要保持一定量的生产活下来，便有东山再起之时。打价格战是需要钱的，即使对于一些巨头企业，也会背负沉重的负担，难以持久。投身其中进行价格混战不如明哲保身，熬过寒冬以待时机;
二、在火电领域巨头地位已经无法撼动的情况下，可以避其锋芒，趁机布局新型能源。据预测，到2066年，我国电力系统在装机容量上可能会达到60亿千瓦，以太阳能发电为主要形式，其他形式为辅助形式。市场足够大，火电现有局面难以打破，而新能源领域仍是一片蓝海;
三、适应潮流，在能源互联网方面先行一步。未来电力生产营销必定要以市场为主，互联网改变我国能源整体格局是大势所趋。成为能源互联网的先行者，让自己的电力产品、变配电模式适应能源互联网，推动能源互联网，无疑会给自己迎来新的机遇;
四、在储能、微电网领域有所作为。在当前各电力企业把注意力都放在常规、大型用电领域的情况下，谁能够在储能、微电网方面取得技术或者模式的突破，适应新能源车以及物联网的发展，便可能掌握未来大量的客户资源。这部分用电量需求可能不是太高，但是利润却非常惊人。
此次“电价垄断第一案”揭开了一场没有硝烟的战争序幕。事情还远没有结束，巨额罚单的开具似乎已经为整个事情定了基调。这对新电改、对电力行业发展来讲是好是坏，我们只能拭目以待。
