在环保政策的推动下，环保产业发展如火如荼。很多企业瞄准了环保这块蛋糕并纷纷进入环保市场。据不完全统计，2016年以来已有超过22家非环保上市公司通过并购、合资、资产注入的方式相继涌入环保领域。其中，既有葛洲坝、中国石化、招商局等央企“巨鳄”，也有众多钢铁、电气、机械等传统行业公司切入环保行业转换跑道。原本与环保毫不相干的企业，为何纷纷将目光投向了环保市场呢？
环保市场有钱赚
2016是“十三五”的开局之年，同时也是中国环保事业飞速发展的一年。随着相关生态环保规划等政策的出台，污水处理、环境监测、环境修复等环保产业展现出巨大的吸引力。预计“十三五”期间中国环保市场空间规模达17万亿元，而“十二五”期间则仅有4．5万亿。巨大的市场份额对企业来说无疑带来了强烈的吸引。因此，受利益的驱使，众多企业纷纷将目光瞄准了环保市场。这其中就包括不少“中字头”的大型企业。
央企国企忙跨界
大型央企、国企具有体量大、起点高等特点。他们凭借自身的低成本资金优势、良好的政府资源优势和品牌优势，借助PPP项目的大潮快速进入流域治理、市政污水处理、固废处理等领域。
以葛洲坝为例，公司去年4月收购凯丹水务，进入污水处理和工业供水领域，随后在水处理、固废、可再生资源利用领域开启一路并购。公司成立了水务运营公司实行专业化管理，收购凯丹水务剩余25％的股权，收购湖南海川达公司旗下7个污水处理厂。再生资源方面，公司与兴业钢铁合资设立葛洲坝兴业再生资源，持股65％，持续完善全国区域布局。
今年7月，中国化学发布公告称，拟联合中国化工按照75％和25％的持股比例投资设立中化工程集团环保有限公司，注册资本为10亿元，首期出资为1亿元。中化环保将主营废气治理、废水治理、固废治理以及节能减排项目工程。
2016年以来，大型企业设立环保板块、成立环保公司渐成风潮。中交建旗下中交生态环保投资有限公司成立，招商局成立招商局生态环保科技有限公司等。
央企、国企的的进入，能够推动环保类PPP项目的迅速落地，扩大整个环保产业的投资，弥补政府对于环保投资的不足。
首先，大型央企、国企将为环保产业带来新的市场容量。正是因为其具有强大的低成本资金优势，能够推动环保类PPP项目的迅速落地，扩大整个环保产业的投资，弥补政府对于环保投资的不足。
其次，大型央企、国企在短时间内的跨界进入导致其在技术储备、系统集成、装备制造、项目实施经验上存在短板。而中小企业往往在细分领域上都具有自身的核心技术，并且拥有良好的系统集成及装备制造能力，拥有丰富的环保项目实施管理经验。因此，大型央企、国企和专业性环保公司具有强烈的互补需求，而非单纯的对立与竞争关系。
此外，大型国企、央企的进入会改变目前的市场竞争格局，促成与中小型企业的合作。一方面合作会增强中小专业性环保公司在各细分领域的竞争性，另一方面会有助于加速一些没有竞争优势、实力比较弱、主要靠“跑关系”的环保企业退出市场。从这两方面考量，大型央企、国企除凭借资金实力快速进入环保产业，从而带来巨大的市场容量外，还会加速环保产业的优胜劣汰，一定程度改变产业的竞争格局。
中小企业夹缝中生存
然而，大型国企央企进军环保产业，对中小型环保企业也带来了不小的市场冲击。
全国工商联环境商会会长赵笠钧在采访时曾表示，长远来看，这些大企业进来后将加剧整个行业的竞争和整合，加速企业集中度的提高，如果一些小企业本身没有差异化的竞争优势，缺乏某个方面的核心竞争力，只是同质化的竞争，小企业的困境就很难改变。
那么中小型企业面对大型央企、国企的涌入，应该如何在这种特定的市场环境下，充分发挥自身的优势，加快自身发展？
中国环境科学研究院原副院长兼总工程师、中国绿色发展联盟专家委员会主任委员夏青认为，技术决定前途。中小环保企业应在某一领域深耕精耕，寻求创新，做到独具特色，拒绝流水线式的生产。掌握了“绝招”，再不断地优化技术减少成本，就能在竞争中求生存。
事实上，中小环保企业由小到大的发展路径用老百姓熟知的话来描述就是“创绝招”“傍大款”“抱团取暖”，或走上“一招鲜吃遍天”的路，或被收购、搞合作，依靠绝招走共同富裕的路。因此，中小环保企业必须要创新，必须有绝招，这才是发展的硬道理。
同时，面对国企的跨界进入，中小环保企业应该采取积极的方式加强与国企之间的合作，利用自身的专业优势积极融入环保产业新的生态圈。
