当前位置: 首页 > 新能源汽车 > 行业动态 > 正文

蔚来,还有几张底牌可打?

放大字体 缩小字体 发布日期:2022-07-19 16:12:26   来源:新能源汽车网  编辑:全球新能源汽车网  浏览次数:210


还有多少人买蔚来?

如果把所有新势力和传统车企放在一张牌桌上,今年大家都各有出牌,并且各有成绩,无论是出自销量、产品力还是市场关注度。

蔚来动作更快,相比于其他品牌都集中在下半年,蔚来在上半年便出光了所有的牌。6月,继ET7、ET5两款车之后,蔚来发布了SUV车型ES7,至此基于第二代技术平台NT2.0打造的3款新车已经全部发布。同时,ES8、ES6、EC6也将迎来2022款的升级版车型。

蔚来,还有几张底牌可打?

(图源:网络,侵删)

蔚来的车型密集并且都被安排在30万以上的高端市场,站在用户的视角来看,会不知道如何选择,反而最后犹豫是否购买。毕竟用户在同一价格内也会纠结不同品牌,同个品牌下的不同车型配置就更眼花缭乱。

诚然,拿最便宜的车型里最低配,对比最贵的车型里的最高配,用户感知明显,但价格非常接近的几个车型配置着实会让人犯迷糊。即便在销售时,不会出现“自相残杀”的局面,可单纯因为价格引发的内耗很难不存在。这样来说,梳理清楚不同车型在产品和定位层面的关系,显得尤其重要。

在市场的维度上,其中选择购买高端电动车的新用户群体并不多。中信证券的研报显示,2021年,中国乘用车市场上30万以上的SUV车型中,国产销量为163.5万辆,进口销量为46万辆,二者合计总销量为210万辆,约占整体乘用车市场的9.6%。

这意味着,所有品牌30万以上的SUV车型销量加在一起,占整个市场不到一成。单独说蔚来,哪怕将去年总销量91429辆全算上,占SUV车型销量的比例也不到5%,放在整个市场里,比例就更微不足道。用户基数小决定了市场上限,更何况燃油车目前才是这个价格区间内真正的主角。

市场竞争如此激烈,对于用户来说,选择自然也变多了。竞品数量越多,产品力越强,蔚来的站位也会越来越尴尬。

一方面,蔚来最初的产品策略就是直接对比BBA并且抢占市场,现在后者要全力奔向新能源市场,双方自然互为竞争对手。对比之下,BBA等传统品牌拥有深厚的市场基础,除了新能源,也还能产生许多燃油车用户。

另一方面,小鹏G9、华为问界M7等都是直指蔚来所在的价格区间。小鹏依靠P7积累不错的用户口碑,而问界M7有着鸿蒙系统加持,来势汹汹,凭借问界M5已经在网络上有一大波“自来水”。

早就盘踞在此的理想不必多说,还有比亚迪等自主品牌依靠核心技术、供应链、制造基础,牢牢掌握了设计和生产不同配置车型的“入场券”。像是“比亚迪汉”今年6月卖出2.54万辆,随着新款上市,价格突破30万天花板,将在更高价位继续扩大产品影响力。

今年的新能源高端市场不同往日,对手多、产品多,随之而来的价格争夺也将会更激烈。留给蔚来的新用户,似乎已经不多了。

如何结束“水逆”?

霍尼韦尔前董事长高德威在《长期主义》里说,“为未来布局,你才可能赢,为现在努力,你才可能活。为当前活着而不考虑未来,未来你可能活不好。”长期主义,要对未来发展有提前投入,蔚来同样深谙这个道理。

那么投入应该要投什么,不妨倒回去思考一个问题,什么是蔚来最为优质的“资产”?

这个比喻虽不算恰当,但对于蔚来来说,显然是用户。正如一开始说的,用户是蔚来最初的立足之本,如何在用户全生命周期内连接好他们,运营好他们,是关乎蔚来长远发展的核心。

围绕用户的体验和服务,其中能源供应也就是电池和换电站,成为蔚来布局未来的一大关键。

比如电池,今年2月,蔚来联合小鹏、理想等入股电池厂商欣旺达,3月,蔚来被爆与卫蓝新能源合作,为ET7打造150kWh电池包。5月,一份环评报告显示,蔚来拟斥资2.185亿元在上海安亭镇建设31个电池研发实验室、1条锂离子电芯试制线、1条电池包pack线。

李斌透露,目前蔚来拥有超过400人组成的电池相关团队,深入参与电池材料、电芯与整包设计、电池管理系统、制造工艺等研发工作,全面建立与增强电池体系化研发和工业化能力,相信这些投入将提升产品的长期竞争力。

另外按照计划,蔚来具体的制造策略是自制加外采,下一代的车型会搭载800V高压快充可换电的电池包,计划在2024年下半年投产新的电池包。这些产品的落地会带给用户更好的体验,对于增加盈利能力也非常重要。

除了电池之外,加速获得更优的充电、换电补能,以及成熟的商业模式,严控运营成本,则是蔚来面向现有客户的亟待解决的问题。

部分换电站体验不佳,等待时间太长,成为用户吐槽的点;上个月推出的充放电一体机,本来是为用户着想,但刚亮相之初,因为高价只租不卖的政策遭到强烈的用户反馈。

同时,用户数量的增长导致服务运营成本的增长,也会引来小部分用户对于蔚来的质疑。蔚来的“用户型企业”理念绝对算得上成功,但一些小问题也折射出来,蔚来仍然要在用户服务和产品力之间找到属于自己更好的平衡点。

蔚来成于用户,发展结果也将取决于用户。当然正如之前所说,蔚来不只是单方面“接受”用户,还有主动为用户服务,改善体验。作为国内智能电动车“老大哥”,无论将来走向如何,用户始终都会记住这个品牌。

参考资料:

1、表里表外,《蔚来缘何没有产品主义》

2、零态LT,《蔚来“意外”下坠,公关“有意”失格》

3、汽车头条,《蔚来对赌合肥,李斌为啥笃定不会失败》

4、红色星际,《蔚来李斌:我是一个危机意识比较强的人》

5、电厂,《新势力第二轮出牌 蔚来汽车没有王炸》

*本文图片均来源于网络

       原文标题 : 蔚来,还有几张底牌可打?

 
关键词: 新能源 用户 销量


 
猜你喜欢
0条 [查看全部]  相关评论
 
推荐图文
【安全】燃气汽车加气站建设的安全要求 铅酸蓄电池智能充电器原理与维修方法
新型电动汽车锂电池管理系统的设计方案 如何看汽车电池热管理系统
推荐新能源汽车
热门排行
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言