马珂，国网冀北物资公司物资供应部副主任，从事物资现场服务工作10余年，是一个在大家眼里工作时有点强迫症，眼里容不下一点问题，在技术创新上敢想敢干，管理上有想法的人。
为敲定特高压物资供应时间，他跟厂家来的专家红过脸；看到新学员操作不当，他边说边比划，急得满头是汗；碰到一时难以解决的问题，他愁得整夜睡不着觉；一个新的方法得到验证，他笑得合不拢嘴。这个在大家眼里工作时有点强迫症，眼里容不下一点问题，在技术创新上敢想敢干，管理上有想法的人，正是国网冀北物资公司物资供应部副主任马珂。
在办公室，记者见到了马珂，高高的个子，说话很有条理。他从事物资现场服务工作已有10余年，细细算来，自2014年特高压工程在冀北大地全面开工建设，马珂累计完成2万车特高压工程物资的接货任务，出差里程60万千米，有效保障了锡盟—山东、蒙西—天津南、锡盟—泰州、扎鲁特—青州特高压工程的物资供应。说起这些，马珂感言：“与特高压一起成长，作为一名物资战线上的年轻人，我骄傲！”
盯住精益管理
促进工作稳健高效
马珂所负责的几条特高压线路（冀北段）累计全长约900千米，包含2181基铁塔，仅塔材就需要20多万吨。物资供应需求总量大、时间要求紧，主要物资供需矛盾突出。
他和同事们通过完善供应计划制定机制，尽量追求供应计划的精细化管理。
“在供应计划制定会上，我们会明确很多细节。”他指向图纸，“例如每串耐张金具最多由40余种组件构成，我们的供应计划排定由以往的以‘串’为单位细化为以‘组件’为单位，会上就要确定组件的设计和生产方式，节省了后续沟通时间，缩短了生产周期，也方便了物资供应管理。”
为了详细了解供应商产能状况，他走遍了工程涉及的塔材供应商，每个细节都做到心中有数。一面紧盯铁塔图纸交付进度，一面密切关注塔材生产，他时常和厂家技术人员一起研究方案。在包装运输阶段，他要求厂家单基包装、整基分段发运并提供详细到货清单，减少了铁塔组装阶段因补件而发生的问题。在物资运输环节，他的计算精细到车，精细化管理换来的是物资供应的稳健高效，他和同事们得到了参建单位的一致认可。
盯住时间进度
保障供应及时可靠
为及时发现并解决问题，保障供应进度，马珂和同事们制作了12种信息分析表单，每周统计分析的数据数以万计，全面掌握物资供应情况。“我们得做好问题预警，将风险分级，实现差异化管控，针对有问题、有困难的供应商及时展开约谈，及时解决问题。”马珂说。
2016年11月，在锡泰工程周报上，一家江苏导线的备料数据引起了马珂的注意。“进度有问题，这个厂子的正常备料应该在5600吨左右，但周报显示只有5000吨，得赶紧搞清楚，别误事。”跟项目经理说罢，他们紧急赶赴这个厂家，了解详情才知道，该厂的资金链出了问题，产能难以保证，后续5000吨导线的供应存在很大风险。马珂马上请示汇报，针对工程实际情况，协调建管单位通过调用其他材料站物资暂解燃眉之急，同时组织参建单位对该厂家约谈10余次，与上级单位共同为其协调资金周转问题，要求按照里程碑计划倒排工期，每日上报生产进度。最终导线全部按时到齐，满足了现场施工计划。
盯住责任落实
践行党员示范承诺
为激发青年员工的责任心，保障工作顺利开展，该公司组建了特高压青年突击队，开展了特高压现场党员责任区创建活动，马珂在会上说：“党员的责任和承诺不只是在嘴上说说，落实在行动上才是真的。”
2016年8月份开始，正是锡泰工程供货最要紧的当口，又赶上扎青工程临近开工。马珂白天为了物资到货忙，晚上还要做特高压物资供应方案，每天只能睡三四个小时，这种状态持续了3个多月。
2016年6月，位于承德的扎青工程7标段处于大雨之中，当时正值大批量物资到货，他不放心货物运输和安放，及时赶赴现场，与施工方商议物资保护措施，采用垫枕木、做架子等方式保护绝缘子、导线等物资，保障了物资安全。
锡泰工程3标所在的坝上地区，到了冬季持续降雪，积雪没过小腿，气温在零下30摄氏度左右。工程物资供应时间紧迫，且受降雪影响运输速度有限。在关键节点上，马珂和同事们守在现场，查看生产进度，组织协调会，安排材料码放，攻克每一个影响生产进度的问题。遇到急事，他时常顾不上戴手套就冲出去，手冻得通红，一天下来也顾不上吃饭。
令马珂欣慰的是，在他们的不懈努力下，所有特高压物资任务均按计划完成，其中多项物资比原计划提前供应，为工程投运争取了宝贵时间。
来源：中国电力新闻网
记者：许若凡