当下，产量、成本、改革压力巨大，采油厂面临前所未有的生存危机。如何在这样严峻的形势下驱寒取暖并走出寒冬期？唯有主动作为，围绕稳产、降本、瘦身三大任务采取革命性措施，才有可能成功逆势突围。
逆势突围，必须稳产筑底。保持合理的产量规模，是采油厂生存发展的生命线。今年以来，江苏油田采油一厂着力营造吨油必争、分秒必争的氛围，大打存量保效、增量增效、天然气提效三大攻坚战，自然递减率、综合递减率、含水上升率均创近年来最好成绩，一批高质量滚动勘探井取得新突破，天然气外销量比年初增加1.5倍。在此基础上，我们积极开拓稳产管理新路子，探索实施单元目标项目化管理，开展生产经营指标标杆化排名竞赛，对全厂开发单元建立“五级预警、三级联动”管理体系，得分排名与管理人员绩效奖励挂钩，有效营造了竞争氛围。当前，我们以建设精准开发阵地为目标，存量上以推进注水三年计划为主攻方向，增量上从热点地区逐步向有利低勘探程度区域转移，天然气主抓产销能力的合理调控，油、水、气三方共同发力构筑稳产底线。
逆势突围，必须降本先行。低油价下走低成本之路是生存之道。我们从年初开始就上紧发条，以三大计划融合为总抓手，成立厂级专项费用管控工作组和管理区级专业维修组，在降本减费、节能降耗上想办法寻对策，最大限度降低运行成本；同时，我们采取革命性措施，迅速推进区块整体外包、班组承包、常温输送、低效难采储量合作开发等工作，千方百计打造低成本运行模式。我们适时客观总结低成本战略实施过程中的得与失，进一步更新低成本运行的思路和方式，真正做到先算后干、边干边算、干后还算，不断提高经营管理水平。
逆势突围，必须瘦身护航。随着改革调整的不断深入，一项核心工作就是解决人的问题，让采油厂能够轻装上阵。去年，我们通过清理非全日制用工、业务外包工及输出劳务等方式，减少用工160人，油少人多的矛盾得到一定程度的缓解。今年上半年，我们又在3个班组开展承包经营试点，进行岗位优化合并，减少用工17人，用工总量下降34%。现在，我们正加快信息化建设步伐，进一步优化合并岗位、调整倒班模式，在产量规模较大的沙埝油田启动采油管理区自主承包经营管理，加大内部调整和重组力度，消化吸收局部结构性富余人员，实现减员不减效、岗位人员良性流动，为扭亏脱困保驾护航。
（作者为江苏油田采油一厂厂长）
