年初以来，随着地方企业抱团发展、逐步实现一体化全产业链化，浙江成品油市场环境发生巨变，竞争格局面临重新洗牌，拓市创效压力剧增。对此，浙江石油积极谋划布局，全体干部员工凝心聚力找出路。他们认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，让党建工作与中心任务深度融合，推动政治优势转化为发展优势；响应集团公司“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动的号召，以“翻篇归零再出发”为共识，积极开启新征程；聚焦破局，以专业线为渠道，整合多个横向部门资源，以强大合力推动公司发展。
为了让全员对发展环境有理智清醒的认识和干事创业的态度，浙江石油开展深入细致的形势任务教育。省、分、支公司各层级党政领导班子主动走上讲台，利用多种会议平台，向全员开展专题形势任务教育；利用微信公众号、工作群组、杂志、手机报等媒体，进一步统一思想，引导广大员工不要躺在过去的功劳簿上，务必保持归零心态，树立危机意识、竞争意识、市场意识，继续鼓足干劲、拓市创效。
该公司党委坚持“大抓基层”，着重激发基层组织活力，促进政治优势转化。他们分两期对138名基层党支部书记进行培训，增强了基层党组织负责人开拓市场、提质增效、创新发展的紧迫感和责任感。机关广大党员深入基层开展“走访寻”等主题活动，让党建工作与中心任务深度融合，进一步把企业各项工作落实抓牢。
为了激发内生动力，他们聚焦公司发展实际，设立新能源应对和新业务开拓、管理部门为业务部门服务、增强地市公司工作积极性和执行力、绩效考核和青年培养等6项重点课题。他们还通过加强人才梯队建设、完善绩效考核体系、优化劳动用工队伍等三大举措，不断深化三项制度改革。在青年员工中设立12个创新创效工作室，开展创新创效课题研讨，加大对课题成果和创新型人才的激励力度，凝聚全体干部员工的智慧，激发创造力，为企业适应经济新常态的发展谋篇布局。
省公司突出发挥发展引导作用，针对销售网络和管道油库等储运设施，持续优化、消除瓶颈，不断提升全省系统油品销售仓储运行效率和管理水平。同时，成立多个专项工作小组，努力挖掘自身潜力，在重点区位和竞争地带，加快推进网点提量改造，截至9月底已完成扩容改造139座。全面开展样板片区和样板站建设，在15个片区309座加油站，落实站容站貌整治、7S管理提升和规范化服务措施，以点带面提升油站整体管理水平，以服务促进销量再提升，以网络质量塑造中国石化的金字招牌。
坚持“海陆并进”“油气并进”“油非互动”经营思路，加大拓市增量创效力度，积极配合地方政府营造良好的外部市场环境。在全省范围全力主打国5油品，在全省11个地市积极主动配合各级政府开展打击非标油品工作，有力维护系统全产业链效益；通过多个企地合作项目落地实施，密切了与地方的关系，为后续发展奠定基础；省、地市两级公司组织业务部门人员成立专项小组持续数月深入开展市场调研，深挖市场潜力，前9个月海上成品油销量同比增长12.7%。积极开展加气站布点和直分销业务，目前公司建成加气站79座，市场占有率达到70%。独家开创“品牌内核店”非油品经营模式，自主研发电子支付“易捷钱包”，构建加油、充值、微信三大营销途径，为客户提供互联网时代最便捷的服务，增加客户黏性。
