从四月份开始，胜利油田热电联供中心陆续将锅炉、汽轮机等61项设备和1处地温水井等闲置资产分别调剂给石化总厂、孤岛采油厂使用，并对不达标的锅炉设施进行报废拆除，全年预计清理资产829项。盘活闲置资产的同时，热电联供中心也得到了油田相应的奖励。
与热电联供中心相比，胜利油田各单位在盘活闲置资产方面积极动起来，成效更加显著。截至10月31日，胜利油田各单位实现调剂共享存量资产3559项，净值7.31亿元；报废资产退出8649项，净值1.45亿元；土地优化1799亩。根据油田“1+2+2”绩效考核政策，各单位从盘活存量资产工作中得到了4130万元的考核激励。
闲置资产无法创造价值，还影响单位创效能力。为调动各单位盘活闲置资产的积极性，今年4月，油田下发了《存量资产优化配置的指导意见》，纳入油田“1+2+2”绩效考核体系，对于资产盘活、主动报废退出有了激励政策。油田搭建一体化资产调剂共享平台，通过加大内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式，提高资产运营效益。
为确保做好闲置资产盘活工作，油田将油气生产、非油气生产、在建工程等七类资产按照高效、低效、无效、负效四个标准进行分类管理，采取不同方式盘活。对于低效资产，通过调剂共享实现提效；对于无效负效资产，组织开发、设备等专业部门进行技术鉴定，符合报废条件的给予报废。通过降低油田低效无效负效资产占比，优化资产结构，提高资产创效能力。
通过一系列政策，胜利油田充分挖掘存量资产潜力，显现闲置、不创造价值资产，促进资产合理流动，优化资产结构。盘活闲置存量资产也成为各单位创效的一种手段。孤岛采油厂按照油田存量资产优化配置指导意见，在保障内部生产运行的基础上，强化资产调剂工作，利用存量资产提供油气处理、原油装车、在职教育培训等专业服务，有效盘活资产77项，创收615万元。胜中社区将胜利软件楼调剂出两层，出租给油田地面工程建设监督中心使用，预计增效75万元。
